施工项目管理实施规划应由在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制-X题卡

施工项目管理规划应由企业法人在项目实施之前或在每个分析阶段之前组织编制全面研究施工项目的招标文件和合同文件以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准

企业管理层在投标之前项目经理部在投标之前企业管理层在开工之前项目经理部在开工之前

监理工程师工程造价师项目经理业主委托的项目公司

在投标之前由企业管理层在投标之前由项目经理在施工开工之前由企业管理层在施工开工之前由项目经理

投标人项目经理发包人监理人

是项目管理实施规划的深化在项目开工之前编制目的在于指导施工项目实施阶段的管理是项目管理实施规划的编制依据

项目经理发包人总监理工程师项目主任工程师

项目工程师现场监理项目经理技术负责人

项目经理发包人总监理工程师项目主任工程师

项目管理规划大纲项目管理实施规划项目管理要求项目规模管理要求

发包人总监理工程师项目经理项目主任工程师

企业管理层在投标之前项目经理部在投标之前企业管理层在开工之前项目经理在开工之前

施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制

投标之前中标之前开工之前中标之后

开工之前由施工项目经理开工之后由施工项目经理开工之前由承包单位技术负责人开工之后由承包单位技术负责人

企业管理层在投标之前项目经理部在投标之前企业管理层在开工之前项目经理部在开工之前

项目法人职能部门经理项目董事会施工项目经理

企业管理层项目经理建设单位设计单位

企业管理层项目经理建设单位设计单位

规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性

施工项目管理实施规划应由（）在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。