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分解工程项目并建立编码体系是监理工程师控制工程建设进度的（）。

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为了有效地控制工程建设进度监理工程师可采取的信息管理措施是指

分解工程项目并建立编码体系实际进度与计划进度的动态比较合同期与进度计划之间的协调进度目标实现的干忧因素分析

监理工程师控制工程建设进度的信息管理措施包括

进行项目风险因素分析实际进度与设计进度的动态比较确定进度协商工作制度分解项目并建立编码体系定期向业主提供进度比较报告

监理工程师控制工程进度的技术措施是建立进度控制目标体系

监理工程师控制工程建设进度的合同措施包括

分解项目并建立编码体系分段发包、提前施工分析项目进度目标实现的风险因素合同期与进度计划的协调定期向业主提交进度比较报告

为了有效控制工程建设进度监理工程师可采取的信息管理措施是指

分解工程项目并建立编码体系实际进度与计划进度的动态比较合同期与进度计划之间的协调进度目标实现的干扰因素分析

在下列内容中不属于监理工程师控制工程建设进度的合同措施是

分段发包分解项目并建立编码体系提前施工合同期与进度计划的协调

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