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在建设项目每一个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作是( )。

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建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制  建设项目的一次性特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失  在建设项目进展过程中,平衡是永恒的,不平衡是暂时的  建设项目实施过程中,主客观条件的变化是相对的,不是绝对的  建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个静态循环过程  
确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块  编制进度计划  确定投资切块的投资值(目标值)  协调进度计划执行过程中的问题  采集、汇总、分析实际进度数据  
建设项目目标动态控制的准备工作  在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制  如有必要进行建设项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到第一步  进度计划系统的分解、综合  编制原定的项目计划  
编制投资计划  确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块  确定投资切块的投资值(目标值)  协调进度计划执行过程中的问题  采集、汇总、分析实际进度数据  
确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块  采集、汇总、分析投资切块的实际值  确定投资切块的投资值(目标值)  分析实测数据和标准之间产生偏差的原因  
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的  在建设项目进展过程中平衡是永恒的  建设项目目标动态控制遵循控制循环理论  建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施  
对投资目标计划值的分析和论证  编制相关质量控制报告  投资目标计划值与实际值的比较  项目投资偏差的分析  项目投资偏差纠正措施的采取  
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的  在建设项目进展过程中平衡是永恒的  建设项目目标动态控制遵循控制循环理论  建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施  
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的   在建设项目进展过程中平衡是永恒的   建设项目目标动态控制遵循控制循环理论   建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施  
确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块  采集、汇总、分析投资切块的实际值  确定投资切块的投资值(目标值)  分析实测数据和标准之间产生偏差的原因  
建设项目目标动态控制的准备工作  编制原定的项目计划  进度计划系统的分解、综合  在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制  如有必要进行建设项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述第一步  

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