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项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可 经过批准的项目建议书是项目的最终决策 企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告 项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作
估算范围变更的大小 以文件的形式记录教训 实施批准的范围计划 进行预算更新
工作分解结构和可衡量的组成部分 估算资源需求 召开项目团队会议 发布通知
单击“下一步”按钮，屏幕弹出对话框，在其中查看和勾选要还原的项目 单击“下一步”按钮，屏幕弹出“备份”对话框，点击此按钮 C、单击“下一步”按钮，按提示进行操作 D、双击备份文件的图标，打开“备份或还原向导”对话框
通知相关的项目干系人 通知公司的管理系统 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 准备一份业绩报告
更新项目计划，并继续下一个阶段。 向客户提供阶段可交付成果。 接受可交付成果。 验证可交付成果。
明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作 明确划分工程项目设计、招标采购过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作 考虑到了项目扩大初步设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性 明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，节约施工时间，采购与施工工作分步骤进行
经济合理性 建设的必要性 建设条件的可行性 获利的可能性 社会通用性
项目的投资设想 项目的投资机会研究 项目的初步可行性研究 项目的详细可行性研究
终结服务 转介其他机构 进行沟通 进入下一个助人阶段
定义范围 估算成本和进度 制定项目管理计划 创建项目章程
建设的必要性 技术可行性 建设条件的可行性 获利的可能性 经济合理性
项目建设的经济合理性 建设的必要性 与环境的协调性 获利的可能性 建设条件的可行性
到达该点时，由生产人员进行完自检项目后再进入到下一步工序进一步工作； 到达该点时，由生产人员进行规定项目的检查，并请质量检查计划中规定的部门的人员来进行现场监督； 到达该点时，由质量检查计划中规定的人员进行完规定的检查项目之后，经过规定部门/单位的批准后才能进入下一步工序继续工作； 到达该点时，由生产人员进行规定项目的检查，并把检查报告呈交检查计划中规定的部门/单位，批准后进入下一步工序继续工作。
估算范围变更的大小 以文件形式记录教训 实施批准的范围计划 进行预算更新
湘公网安备 43130202000226号