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某传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行了ABC分类管理,分别采用固定订购量系统和固定订购周期系统进行库存控制,最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试,力图降低整个供应链的成本,提高竞争...

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① — ④ — ② — ③ — ⑤  ② — ⑤ — ④ — ① — ③  ② — ④ — ③ — ⑤ — ①  ④ — ② — ① — ③ — ⑤  
需求量确定均衡  供货周期固定并已知  集中而非陆续到货  没有在途库存  
减少了供应链中的需求放大现象  获得一流的物流咨询  为实现供应链的同步运作提供了条件和保证  增加设备与人员的柔性  
需求量确定均衡  供货周期固定并已知  集中而非陆续到货  没有在途库存  
热敏纸传真机  激光式传真机  喷墨式传真机  热转式传真机  
纳税人设置的账簿中包括总账  若企业生产经营规模小,其设置的账簿中可不包括明细分类账  若企业生产经营规模小,经企业领导批准可以建立收支凭证粘贴簿  不论企业生产经营规模大小,都应设置总账  
中间商管理库存  供应商管理库存  零库存管理库存  第三方管理库存  
政府机关,事业单位–由于部门分散,办公区域多,传真机的采购费用相当高;  展览培训-邀请客户时需要回执与确认,传真重复发送,工作效率不高;  贸易,物流-用传真机发送巨量的传真,容易造成线路阻塞,阻碍了订单执行;  金融,保险-分公司的财务表单、报销凭证等都要定期传真给总部的财务部门,海量的传真接收工作难度和工作压力异常强大;  
经济订货库存量  再订货点库存量  最高库存量  最低库存量  
中间商管理库存  供应商管理库存  零库存管理库存  第三方管理库存  

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