四某公司去年对组织机构作出了大规模的调整但是一直未改变工作说明书目前工作重叠职责不清管理分配不平衡等-X题卡

不必取得管理层的支持员工不必参与工作分析必须与管理阶层和下属进行合作可以选择标杆职位来完成分析工作

确定工作分析信息的用途收集工作分析的信息选择有代表性的工作进行分析编写工作说明书的工作规范

工作说明书应该随组织机构的变化而变化工作说明书应该随组织成员的变化而变化工作说明书对现代企业来说已经失去了效用该公司不应该调整组织机构

工作说明书应该随组织机构的变化而变化工作说明书应该随组织成员的变化而变化工作说明书对现代企业来说已经失去了效用该公司不应该调整组织机构

绩效考核员工的晋升职业生涯设计工作分析

绩效考核员工培训职业生涯设计工作分析

工作说明书应该随组织机构的变化而变化工作说明书应该随组织成员的变化而变化工作说明书对现代企业来说已经失去了效用该公司不应该调整组织机构

目标管理法头脑风暴法问卷法全面质量管理法

绩效考核员工培训职业生涯设计工作分析

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工作说明书应当随组织机构的变化而变化工作说明书应当随组织成员的变化而变化工作说明书已经对现代企业失去效用该公司不应调整组织机构

不必取得管理层的支持员工不必参与工作分析必须与管理阶层和下属进行合作可以选择标杆职位来完成分析工作

工作说明书应当随组织机构的变化而变化工作说明书应当随组织成员的变化而变化工作说明书已经对现代企业失去效用该公司不应调整组织机构

目标管理法头脑风暴法问卷调查法全面质量管理法

工作说明书应该随组织机构的变化而变化工作说明书应该随组织成员的变化而变化工作说明书对现代企业来说已经失去了效用该公司调整组织机构是及时的

目标管理法头脑风暴法问卷法全面质量管理法

工作说明书应该随组织机构的变化而变化工作说明书应该随组织成员的变化而变化工作说明书对现代企业来说已经失去了效用该公司调整组织机构是及时的

确定工作分析信息的用途收集工作分析的信息选择有代表性的工作进行分析编写工作说明书的工作规范

目标管理法头脑风暴法问卷法全面质量管理法

绩效考核员工培训职业生涯设计工作分析

(四) 某公司去年对组织机构作出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题目益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。该公司的情况说...