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能级原理是指管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成 能级原理是指管理系统必须是由若干相同能级处于不同层次合理地组合而成 在实际管理中如决策层、执行层、操作层就体现能级原理 人们常说责权利的统一就是利用了能级原理
概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
人际冲突 资源管理冲突 合同管理冲突 安全管理冲突
承包商与业主之间的冲突 承包商与监理之间的冲突 业主与监理之间的冲突 合同管理的冲突 组织管理的冲突
某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著 在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案
人际或组织管理的冲突 资源管理的冲突 合同管理的冲突 安全及环境管理的冲突 施工单位与设计单位之间的冲突
某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著 在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案
某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著 在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案
人际或组织管理的冲突 资源管理的冲突 合同管理的冲突 安全及环境管理的冲突
能级原理是指管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成 能级原理是指管理系统必须是由若干相同能级处于不同层次合理地组合而成 在实际管理中如决策层、执行层、操作层就体现能级原理 相同能级处于不同层次有利于加强低层管理的力量 人们常说责权利的统一就是利用了能级原理
决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定 冲突代表对权威的挑战 冲突说明项目管理概念没有得到良好理解 冲突是由项目经理上层解决的问题
某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著 在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案
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