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在企业的销售物流流程中,可以使企业获得物流运作利润以外的附加价值的活动是 ( )。
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物流案例分析《单选题》真题及答案
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下列关于企业销售物流的表述错误的是
企业销售物流是企业获取利润的源泉
企业销售物流是企业为了保证自身的经营利益,伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动
企业销售物流以实现企业销售利润为目的,是包装,运输,仓储等环节的统一
常见的企业销售物流的组织结构形式有直线式,产品式,市场式和地区式
对于制造业企业其主要表现形式包括以为中心改造现有业务流程以及在生产组织原材料采购产品销售运输和仓储环
以下可能为第三方物流带来价值的因素不包括
使用第三方物流可以使企业实现资源优化配置,将有限的资源集中于核心业务
选择第三方物流还可以使企业减少投资,降低风险
选择第三方物流有利于企业进行流程再造
选择第三方物流有利于提升企业
下列物流流程进行重组企业最高级别的管理人员最有可能参与的是______
销售物流BPR
供应物流BPR
供应链物流BPR
生产物流BPR
在企业的销售物流流程中流通加工作业并不需要企业对物流工作做出多大的改变却使企业轻松地获得比较丰厚的附
物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式
在企业销售物流流程中可以使企业获得物流运作利润以外的附加值的活动是
流通加工
分拣作业
配送作业
库存管理
意味着工商企业提高物流运作水平降低物流成本真正使物流成为企业的第三利润源
提高物流业的现代化水平
提高物流企业的服务水平
提高物流企业的物流质量
提高物流企业的标准化程度
企业可以把整条供应链全权交给第三方物流运作第三方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务
物流企业的经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式
除了供应物流可以被看作是企业物流与社会物流的衔接点以外也是
销售物流
回收物流
生产物流
废弃物物流
绘制物流流程简图是物流图表化的一种方法物流流程简图能够了解物料运动过程和次序但缺点是这种方法不能表达
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在被用来从资料中获得结论的推断方法中从一般的前提推到个别结论的方法月
仓库在商品流通中的主要职能分有
在物流功能之间一种功能成本的削减不会影响另种功能的成本
以下是国际物流的运输方式
班机货运适于下列物流
按照不同的标准物流成本可分为哪几类
面对物流成本控制这一挑战企业的首要任务是应制定有效可行的计划
以下描述错误的是
成功实施弹性预算的关键在于成本性态特征分析
对国际物流和国际贸易的发展起着重大的推进作用是二者发展的前提
物流成本之所以难以计算主要是由于物流成本具有特征
什么叫物流成本
存货成本具体分为进行分析
盈亏平衡点是销售额恰好弥补的点
自由港是指划在本国边境以外的不属于任何一国海关管辖的港口或海港地区
简述标准成本实施的难度
保税仓库的设立需要专门批准外国货物的保税期一般最长为在这个时期中可存放在保税仓库中
说明国际多式联运经营人的概念
进行封闭式问卷的问卷设计时对于问题答案要求其具备完备性和
什么是理货
成本的类别是辨认划分成本的惟一方法
在所有物流成本中所占比率最高的是
什么叫作业成本法它的操作是怎样的请概括说明
国际铁路联运是以集装箱方式完成的国际间联合运输
建立国际物流系统网络应注意哪些问题
仓储成本随存货水平变动而变动
成本从是否可以控制的角度可以划分为
国际贸易的买卖合同一般包括哪三个部分
惠普公司及台式打印机概况 惠普公司成立于1939年惠普台式打印机于1988年开始进入市场并成为惠普公司的主要成功产品之一但随着台式机销售量的稳步上升1990年达到600000台销售额达4亿美元库存的增长也紧随其后在实施供应链管理之后这种情况得到改善 Deskjet打印机是惠普的主要产品之—该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产装配和运输从原材料到最终产品生产周期为6个月在以往的生产和管理模式下各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装为了保证客户订单96%的即时满足率各成品配送中心需要保证大量的安全库存—般需要7周的库存量产品将分别销往美国欧洲和亚洲 2.存在的问题 惠普打印机的生产研究开发节点分布16个国家销售服务部门节点分布110个国家而其总产品超过22000类欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应电压110伏特和220伏特的区别以及插件的不同语言操作手册等有不同的要求以前这些都由温哥华的公司完成北美欧洲和亚太地区是它的三个分销中心这样一种生产组织策略我们称之为“工厂本地化FactorylocMization”惠普的分销商都希望尽可能降低库存同时尽可能快地满足客户的需求这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大从而不得不采用备货生产Make---To--Stock的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性因而分销中心成为有大量安全库存的库存点制造中心是一种拉动式的计划的生成是为通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存同时它本身也必须拥有一定的零部件原材料安全库存 零部件原材料的交货质量到货时间推迟错误到货等问题是否存在内部业务流程需求等的不确定性是影响供应链运作的主要因素这些因素导致不能及时补充分销中心的库存需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复订货 需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太地区分销中心这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足 占用了大量的流动资金若某一地区产品缺货为了应急可能全将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装造成更大浪费提高产品需求预测的准确性也是一个主要难点 3.任务 减少库存和同时提供高质量的月R务成为温哥华惠普公司管理的重点着重于供应商管理以降低供应的不确定性减少机器闲置时间企业管理者希望在不牺牲顾客服务水平的前提下改善这—状况 4.解决方案 供应商制造点温哥华Varlcouver分销中心经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点供应链是一个由采购原材料把它们转化为中间产品和最终产品最后交到用户手中的过程所组成的网络根据存在的问题重新设计了惠普公司打印机供应链在这个新的供应链中主要的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成包括印制电路板组装与测试PCATPrintedCircuitBoardAssemblyandTest和总机装配FATFinalAssemblyAndTestPCAT过程中电子组件诸如ASlCSROM和粗印制电路板组装成打印头驱动板并进行相关的测试FAT过程中电动机电缆塑料底盘和外壳齿轮印制电路板总装成打印机并进行测试其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供给在温哥华生产通用打印机通用打印机运输到欧洲和亚洲后再由当地分销中心或代理商加上与当地需求一致的变压器电源插头和用当地语言写成的说明书完成整机包装后由当地分销商送到消费者手中通过将定制化工作推迟到分销中心进行“延迟”策略实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的这样一种生产组织策略称之为“分销中心本地化DC—localization”并且在产品设计上做出了一定变化电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件从而改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品保持大量的库存以满足不同需求的情况为了达到98%的订货服务目标原来需要7周的成品库存量现在只需要5周的库存量一年大约可以节约3000万美元电路板组装与总装厂之间也基本实现无库存生产同时打印机总装厂对分销中心实施JIT供应以使分销中心保持目标库存量预测销售量+安全库存量通过供应链管理惠普公司实现了降低打印机库存量提高服务水平的目标通过改进供应商管理减少了因原材料供应而导致的生产不确定性和停工等待时间 5.效果 安全库存周期减少为5周从而减少了库存总投资的18%仅这一项改进便可以每年节省3000万美元的存储费用由于通用打印机的价格低于同类客户化产品从而又进一步节省了运输关税等项费用除降低成本客户化延迟使得产品在企业内的生产周期缩短从而对需求预测不确定性或是外界的需求变化都具有很好的适应性一旦发现决策错误可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正 思考题试画出惠普公司打印机系统原来的供应链示意图和新的供应链示意图惠普台式打印机供应链设计解决方案有哪些特点和效果
进口货物保险的做法按FOBCFR和CPT条件成交的进口货物均由卖方办理保险
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