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没有下级主管人员 没有上级主管人员 没有组织结构 没有职能部门
档案管理部门负责人 审计部门负责人 会计主管人员或单位负责人 会计主管人员及单位负责人
国有公司直接负责的主管人员 国有企业直接负责的主管人员 国有公司、企业上级主管部门直接负责的主管人员 国有公司的董事长
人事部门来进行 各级主管人员来进行 高级管理人员指派 人事部门与各级主管共同进行
组织的领导者 上层主管人员 中层主管人员 各级各类主管人员
这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令 这种组织形式适用于中、小型建设工程 各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门 该组织形式的子项目监理组分别负责各子项目的目标控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作
单位负责人，所有负责的主管人员 单位负责人、直接负责的主管人员 直接负责、间接负责的主管人员 单位主管，所有负责的人员
不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业 不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性 降低了专业管理的职能， 机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
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