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人力资源的作用不会受到时代条件的制约 人力资源的维持需要消耗一定数量的其他资源 人力资源如果长期储存而不利用，不会荒废与退化 人力资源总是处于被利用、被改造的地位
随着人的经验、阅历的增加，人力资源的价值越来越大 人力资源具有专用性 人力资源具有边际报酬递增的性质 人力资源可以创造价值，是因为它可以对外部的机会与威胁产生反应
人力资源管理始终贯彻的主题就是：员工是组织的宝贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益” 人力资源管理在理论上是跨多个学科的 人由资源管理的运作必须独立于组织之外
确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据 人力资源规划能够有效控制人工成本 人力资源规划对人事决策方面具有重的指导作用 有助于调动员工的积极性
与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源 人力资源必须通过有效的激励机制才能开发利用 人力资源是一种以人为载体的资源 人力资源是一种存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的物质资源 人力资源和其他资源一样具有物质性、可用性、有限性
人力资源管理始终贯彻旳主题就是： 员工是组织旳珍贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间旳“共同利益” 人力资源管理在理论上是跨多种学科旳 人力资源管理旳运作必须独立于组织之外
人力资源存在于人体中，是一种有生命的资源，与人的生理特征、基因遗传等紧密相连 人力资源存在于人的生命之中，是一种具有生命的资源，它的形成、开发和利用都要受到时间的限制 人力资源是一种非再生资源，要科学使用，防止遭到破坏 人力资源是一种社会资源，人力资源的形成、配置、使用和开发作为一种社会活动，必然受到社会各种条件的制约
人力资源具有能动性 人力资源具有时效性 人力资源具有生物性 人力资源具有智力性
人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源 人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理 人力资源与其他资源一样也具有物质件、可用性、时效性 一定的人力资源必然表现为一定的人口数量
人力资源具有生物性 人力资源具有能动性 人力资源具有时效性 人力资源具有智力性 人力资源具有再生性
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
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