不属于项目管理办公室PMO日常性职能的是27-X题卡

PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

PMO是项目之间的沟通管理协调中心通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控 PMO为所有项目进行集中的配置管理 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 PMO 建立组织内项目管理的支撑环境 PMO 负责组织内多项目的管理和监控 PMO 和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导组织内部多项目的管理和监控提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员项目组合管理和提高组织项目管理能力

PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人 PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急 PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准

提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导项目组合管理和提高企业项目管理能力企业内多项目的管理和监控

PMO可以为项目管理提供支持服务 PMO应该位于组织的中心区域 PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 PMO可以负责项目的行政管理

PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 PMO建立组织内项目管理的支撑环境 PMO负责组织内多项目的管理和监控 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

PMO中的 P除了Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人 PMO 注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急 PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 PMO建立组织内项目管理的支撑环境 PMO负责组织内多项目的管理和监控 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

制定项目管理制度、流程项目管理的日常事务参与具体项目决策的制定统一协调各个项目之间的沟通管理

PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人 PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急 PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准

PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急 PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导项目组合管理和提高企业项目管理能力企业内的多项目的管理和监控

PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人 PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急 PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准

建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导组织内的多项目的管理和监控提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员项日组合管理和提高组织项目管理能力

提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导项目组合管理和提高企业项目管理能力企业内的多项目的管理和监控

PMO可以为项目管理提供支持服务 PMO应该位于组织的中心区域 PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 PMO可以负责项目的行政管理

建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导组织内的多项目的管理和监控提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员项目组合管理和提高组织项目管理能力

PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 PMO建立组织内项目管理的支撑环境 PMO负责组织内多项目的管理和监控 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是 (27) 。