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采购的任务包括()。

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招标采购团队是由同一部门的专业人员组成  信息沟通顺畅  角色适当分工  共同明确的采购目标  
监督任务  设计任务  验收任务  分包任务  物资采购任务  
明确采购目标  组建采购机构  编制采购计划  进行采购预评价  
确定目标和任务  确定项目组织机构的形式  收集并分析市场信息  分析是否需要招标项目组织机构以外的资源  制定计划并实施  
审核、确定采购计划  协助雇主优选设备供应商  编制设备采购技术文件  协助签订采购合同  采购质量记录的监理  
招标采购团队是由同一部门的专业人员组成  信息沟通顺畅  角色适当分工  共同明确的采购目标  
共同明确的采购目标  团队成员能力互补  招标采购团队由相同部门组成  信息沟通顺畅  
明确采购目标  组建采购机构  编制采购计划  采购实施  进行采购预算  
项目质量  项目成本  项目进度  项目采购  
审核、确定采购计划  主持优选设备供应商  协助签订采购合同  进行设备采购合同履行的监理  做好采购质量记录  
制定采购供应的质量规定和质量文件  采购符合设计要求的设备  对采购价格进行谈判  对供方单位进行选择和监理  加强采购供应的质量管理  
审核、确定采购计划,做好采购质量记录  协助雇主优选设备供应商  协助签订采购合同  进行设备采购合同履行的监理  编写设备采购监理报告  
遵循采购供应的质量政策和质量文件  采购符合质量要求的设备  做好设备采购的收货、储存和投产使用过程中的质量监理  加强采购供应的质量管理  对采购价格进行谈判  
设计和施工任务综合总承包  采购和施工任务综合总承包  设计、采购和施工任务综合总承包  施工图设计、采购和施工任务综合总承包  
收集并分析市场信息  进行工作结构分解  制定采购计划并实施  分析是否需要招标项目组织机构以外的资源  项目采购管理目标分析  
招标采购工作本身不是项目工作行为  招标采购工作本身就具有一般项目的特征  完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务  招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务  
明确采购目标  组建采购机构  编制采购计划  进行采购预评价  采购实施  

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