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禁止发包 禁止分包 禁止转包 禁止再分包 禁止肢解发包
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不利于质量和进度目标的控制 导致发包人变相规避招标 会增加发包的成本 增加了发包人管理的成本
建设工程的发包方式主要有两种：招标发包和肢解发包 建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位 肢解发包是指建设单位将应当由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的行为 肢解发包会增加发包的成本 禁止将建设工程肢解发包和违法采购
承包人岗位设置出现空缺 发包人发包成本和管理成本降低 发包人变相规避招标 投资和进度目标易于控制
肢解发包可能导致发包人变相规避招标 肢解发包会不利于投资和进度目标的控制 肢解发包也会增加发包的成本 应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位 肢解发包增加了发包人管理的成本
肢解发包会导致合同数增加，这就必须会导致发包人在管理上会增加难度，但是发包人在合同管理上会减少成本 《中华人民共和国建筑法》第二十五条规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商” 肢解发包必然会使得发包的次数增加，这就必然会导致发包的费用增加 根据《建设工程质量管理条例》第七十八条规定，“肢解发包”是指“建设单位将应当由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的行为” 肢解发包意味着本来应该由一家承包商完成的项目，现在由两家或者两家以上的承包商完成了。这就会使得一些岗位出现重复设置的人员，也不利于各工序的协调，难以形成流水作业。这些弊端的结果就是不利于投资和进度目标的控制
可能导致发包人变相规避招标 不利于投资和进度目标的控制 会导致工程承包单位违法采购 增加发包的成本
导致发包人变相规避招标 不利于投资控制 增加发包的成本 增加了发包人管理的成本 有利于进度目标控制
肢解发包可能导致发包人变相规避招标 肢解发包会不利于投资和进度目标的控制 肢解发包降低了发包人管理的成本 肢解发包会增加发包的成本
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