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传统人事管理是以“事”为中，现代人力资源管理是以“人”为核心 传统人事管理是人事部门的职责，现代人力资源管理是所有部门的职责 传统人事管理把人当作成本，现代人力资源管理把人作为资源 传统人事管理把人当作“社会人” 现代人力资源管理强高对员工实行人本化的管理
人力资源管理的视野比人事管理广阔 人力资源管理将人视为被动地适应生产的因素 人力资源管理主要关注如何降低人力成本 人事管理是在20世纪70年代以后开始出现的
由人事管理转变为人力资源管理，说明人不再是物质资源的附属物 人力资源管理将人的劳动看作是消耗或成本 人事管理主要关注如何降低人力成本，正确地选拔人，提高人员的使用效率和生产率 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素 人力资源管理将人视为主动地改造物质世界的活性资本，它是可以增值的
人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
人事管理产生于社会工业化发展的初期 人力资源管理将人视为被动适应生产的一种因素 人力资源管理的主要职能是完成事务性工作 人力资源管理将人看作是能够通过有效管理与开发实现增值的资本 人事管理将人的劳动看作是组织在生产过程中的消耗或成本
人事管理是随着社会工业化的发展应运而生的 人事管理是在人力资源管理的基础上发展形成的 人力资源管理是在20世纪70年代以后开始出现的 人力资源管理和人事管理之间并不是绝对排斥的
人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源的视野比人事管理广阔
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源的视野比人事管理广阔
人力资源管理更多地关注如河降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理人为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性关注工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源的视野比人事管理广阔
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源管理的视野比人事管理广阔
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源管理的视野比人事管理广阔
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本 人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发 人事管理简单，人力资源管理丰富 人事管理处执行层，人力资源管理出决策层 人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部
人力资源管理视员工为资源，人事管理视员工为成本 人力资源管理注重员工的培训开发，人事管理注重员工的使用 人力资源管理以人为中心，人事管理以事为中心 人力资源的管理内容没有人事管理那么丰富
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