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适用范围不同， BOT模式适用于经营性基础设施项目，BT模式适用于非经营性基础设施项目 投资方承担的主要风险不同， BOT模式承担风险相对较小，而 BT模式承担的风险相对较大 项目移交时间不同， BOT项目在特许经营期结束后才进行项目移交，而 BT项目在竣工验收合格后就进行项目移交 运作过程不同， BOT模式是在特许期限内要对项目进行经营和管理，而 BT模式在项目竣工后移交给政府
职能型项目组织结构 矩阵型项目组织结构 项目型组织结构 “金字塔”型组织结构
适用的项目范围、规模大小较为广泛 适用于规模较大、专业较多、技术复杂的大型工程项目 适用于工程总承包项目等 适用于中小型规模、BIM技术应用相对较为成熟的项目
建立单一项目子公司 非子公司式投资 由多家公司以契约式合作结构投资 设立有限责任公司
适用的项目范围、规模大小较为广泛 适用于规模较大、专业较多、技术复杂的大型工程项目 适用于工程总承包项目等 适用于中小型规模、技术应用相对较为成熟的项目
属于有限竞争性招标 招标成本和社会资源耗费相对较大 招标工作量相对较小 适用于因涉及国家安全而无法公开的招标项目
适用的项目范围、规模大小较为广泛 适用于规模较大、专业较多、技术复杂的大型工程项目 适用于工程总承包项目等 适用于中小型规模、技术应用相对较为成熟的项目
并行接口适用于传输距离较远、速度相对较低的场合 并行接口适用于传输距离较近、速度相对较高的场合 串行接口适用于传输距离较远、速度相对较高的场合 串行接口适用于传输距离较近、速度相对较高的场合
适用的项目范围、规模大小较为广泛 适用于中小型规模、 BIM技术应用相对较为成熟的项目 适用于规模较大，专业较多，技术复杂的大型工程项目 适用于工程总承包项目等
适用范围不同，BOT模式适用于经营性基础设施项目，BT模式适用于非经营性基础设施项目 投资方承担的主要风险不同，BOT模式承担风险相对较小，BT模式承担的风险相对较大 项目移交时间不同，BOT项目在特许经营期结束后才进行项目移交，一般周期较长，为20-30年，而BT项目在竣工验收合格后就进行项目移交，时间较短，一般为3-5年 运作过程不同，BOT模式是在特许期限内要对项目进行经营和管理，而BT模式在项目竣工后移交给政府
集中全力击中要害 成本费用较高 风险相对较小 适用于实力雄厚型银行
适用的项目范围、规模大小较为广泛 适用于中小型规模、BIM技术应用相对较为成熟的项目 适用于规模较大，专业较多，技术复杂的大型工程项目 适用于工程总承包项目等
根据市场平均水平确定企业薪酬定位的是市场跟随策略 市场领先策略一般适用于规模相对较小的企业 市场滞后策略有利于保持企业在劳动力市场中的竞争力 混合策略不利于有效控制企业的薪酬成本
适用于传统的"设计一招标一建造"模式，承包商按照业主提供的设计进行施工 适用于承包商以交钥匙方式进行设计、采购和施工的总承包 适合于承包商按发包人设计进行施工的房屋建筑和土木工程的施工项目 适用于投资金额相对较小、工期短或技术简单，或重复性的工程项目施工
市场滞后策略能够减少由于薪酬频繁调整产生的薪酬管理成本 市场领先策略一般适用于规模相对较小的企业 市场跟随策略会造成现有人员的大量流失 混合薪酬策略体现了薪酬水平定位的灵活性
适用范围不同， BOT模式适用于经营性基础设施项目， BT模式适用于非经营性基础设施项目 投资方承担的主要风险不同， BOT模式承担风险相对较小， BT模式承担的风险相对较大 项目移交时间不同， BOT项目在特许经营期结束后才进行项目移交，一般周期较长，为 20~30年，而BT项目在竣工验收合格后就进行项目移交，时间较短，一般为 3~5年 运作过程不同，BOT模式是在特许期限内要对项目进行经营和管理， 而BT模式在项目竣工后移交给政府
适用的项目范围、规模大小较为广泛 适用中小型规模、BIM 技术应用相对较为成熟的项目 适用规模较大、专业较多，技术复杂的大型工程项目 适用于工程总承包项目等
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