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甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制...
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简单的自动生产流水线一般采用控制
甲公司是一家汽车生产企业拥有业内一流的专家和专有技术而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率带来
专业型结构
部门型结构
灵活型结构
机械型结构
某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时流水线节拍 为5分钟该流水线的每日生产能力是件
100
96
90
85
某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时流水线节拍为5分钟该流水线 每日的生产能力是96件
85
90
96
100
实施国家监督抽查时抽样地点可在
生产企业的生产流水线上
生产企业的成品仓库
市场
销售单位仓库
自动生产流水线电气部分由顺序控制器装置执行器被控对象和检测元件组成 其中核心部分是
执行器
被控对象
顺序控制器
检测元件
某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时流水线节拍为5分钟该流水线每日的生产能力是件
85
90
96
100
自动生产流水线电气部分由顺序控制器装置执行器被控对象和检测元件组成其中核心部分是
执行器
被控对象
顺序控制器
检测元件
平行的生产流水线或互为备用的生产机组根据生产要求宜由不同回路配电宜由同一回路配电
垂直的生产流水线各用电设备
同类电气设备
同一生产流水线的各用电设备
同一生产流水线的同类电气设备
甲公司是一家复印机生产企业该公司在制定好自动生产流水线的标准以后工人在生产过程中便根据这个标准进行生
技艺(知识)标准化
工作过程标准化
相互适应,自行调整
工作成果标准化
平行的生产流水线或互为备用的生产机组以及同一生产流水线的各用电设备根据生产要求宜由不同的回路配电
柔性制造系统是
成组生产流水线
大量生产的自动生产线
组合机床自动线
小批量生产的自动加工线
甲公司是一家高科技环保企业预计其自主研发的智能呼吸窗一推向市场就能受到 消费者的欢迎公司决定增加一条
滞后策略
匹配策略
维持策略
领先策略
风管的加工制作通常采用形式
现场半机械手工制作
简易风管生产流水线
工厂风管自动流水线加下制作
现场流水生产
半自动全程生产
1913年第一家采用流水线生产T型汽车的公司是
通用
福特
奔驰
戴姆勒
甲公司是一家高科技环保企业其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场即受到消费 者欢迎产品供不应求企业一直处
滞后策略
匹配策略
维持策略
领先策略
2016年甲公司是一家高科技环保企业其自主研发的智能呼吸窗刚推向市场即受到消费者欢迎产品供不应求企业
滞后策略
匹配策略
维持策略
领先策略
某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日7.5小时流水线节 拍为6分钟该流水线每日的生产能力是件
75
85
90
95
甲公司是一家高科技环保企业其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场即受到消费者欢迎产品供不应求企业一直处于
滞后策略
匹配策略
维持策略
领先策略
某股份有限公司曾于2007年1月公开发行了4000万元的公司债券拟用于购置制造高清电视机的生产流水线
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某大型玩具生产厂家经营多种玩具产品为了更好的经营和管理各产品的生产企业以产品为基础设立若干产品部后来企业的规模进一步扩大企业总部又分别成立了营销部财务部人力资源部生产部等职能部门并由各职能部门委派人员到各产品部工作该企业的组织结构类型为
公司治理框架应确保与公司重大事件有关的信息及时准确地予以__应当__的重大信息至少包括
下列各项中属于平衡计分卡作用的有
下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中正确的有
甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划以便很好地控制企业创造价值的活动甲集团的组织分工属于
家族式企业和刚开创的企业一般适用于
下列各项中属于纵向分工结构基本形式的有
在探索战略与结构的关系方面钱德勒在其经典著作战略和结构中首次提出组织结构服从战略的理论下列说法中属于该理论观点的有 ★
甲公司经过多年的苦心经营先是通过内部发展在钢铁行业占据了较强的位置后来又通过并购的方式进军了金融教育酒店经营等多个行业企业规模也不断攀升根据以上信息可以判断下列组织结构适用于该企业的有
丁公司是一家民营单位准备对2011年度的业绩情况做新的预算但是该公司的专业人员为了工作上的方便在编制预算时使用以前期间的预算为基础来编制在此基础上增加相应的内容于是完成了2011年的业绩预算对于这样的预算方法其存在的主要缺点包括
A公司所在的生产部门正在进行业绩考核从关键性业绩指标角度考虑下列指标中符合该生产部门考核指标的是
因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括
下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中正确的有
甲企业在处理战略与文化的关系时遇到了极大的挑战甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略为了处理这种重大的变革甲企业需要采取管理行动的方面主要有
马格纳国际公司以下简称马格纳是北美十大汽车制造厂之一这家加拿大公司生产有4000种零配件几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构并给予各单位管理者充分的自主权在80年代中期该公司拥有1万多名员工年销售额近10亿加元员工们被组织到120个独立的企业中每个企业都以自己的产品/品牌开展活动马格纳的宗旨是使各单位保持小规模不超过200人以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时马格纳不是扩大该工厂的规模而是重新配置这样的一套生产设施开办一个新企业这种结构在整个80年代运作得相当好10年内总销售额增长了13倍工厂经理们以接近完全自治的方式大胆地扩展他们的业务工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利这样不用公司出面干涉工厂经理们就会主动设立新厂向外举债并与汽车制造商签订供货合同但泡影在1990年破灭了那时汽车的销售量大幅下降受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务1990年马格纳的销售额为16亿美元而亏损达到了1.91亿美元公司面临破产风险1991年1月份马格纳的股票价格跌到了每股2美元然而马格纳并没有破产其高层管理当局果断采取措施挽救了公司的命运公司出售并关闭了近一半的工厂将收回的现金用于清偿债务留下的工厂进行了相应的整合将相关产品/品牌进行归类在此基础上成立若干公司并委任各公司总裁统一管理本公司的业务公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的金牛座牌和丰田的皇冠牌这些流行轿车上获得更多的使用到1992年马格纳的销售额增加到20亿美元盈利达到0.81亿美元公司的股价已经回升到26美元以上其高层管理当局声称公司现在比80年代的业务更为集中更重视控制并禁止新的举债行为要求1根据横向分工组织结构的类型描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义2简述马格纳在不同阶段所采用组织结构的优缺点3马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司还有许多大公司也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的独立的企业单位请阐述理由
甲公司是一家拥有自主进出口权限的公司以国内外销售贸易批发零售贸易和进出口贸易为主甲公司始终遵循国际贸易惯例秉承重合同守信用优质服务互利双赢的经营理念通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系甲公司的经营理念体现了公司使命的
下列关于信息技术与企业价值链网的说法中错误的是
下列说法中属于分析型战略组织特点的有 ★
M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价由于公司一直非常重视客户需要从客户的角度考虑一些指标下列各项中属于最典型的客户角度的有
下列关于企业文化类型的表述中错误的是
资料一兆龙集团有限责任公司以下简称兆龙集团是国有独资公司兆龙集团及其下属企业的主营业务范围为煤炭电力热力煤制油和煤化工的生产和销售以及相关铁路和港口等运输服务投资与金融业务等2004年兆龙集团经过相应的批准程序剥离了其主要的煤炭生产和销售铁路和港口运输以及电力相关的资产业务和负债独资设立了兆龙能源有限公司以下简称兆龙能源2006年兆龙能源经过股改变更为股份有限公司2007年年初兆龙能源在上海证券交易所上市上市后总股本为l0800百万股其中兆龙集团持有其72%的股份兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业与国民经济的景气程度有很强的正相关性近几年随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡煤炭行业集中度较低加之近期频发环境污染与安全事故国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策在监管政策方面国家进一步提高了对煤炭企业生产规模生产工艺环保要求矿井回采率及安全生产方面的要求标准在产业政策方面国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用努力推动建立大型煤炭集团促进煤炭资源综合利用同时抓好洁净煤炭的推广应用发展替代产业延伸煤炭产业链等同时国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点包括实行煤炭资源有偿使用征收可持续发展基金矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权颁发生产许可证和安全生产许可证设定资源回采率的下限调配国有铁路系统的煤炭运力制订运输服务的价格确定煤炭出口配额和颁发许可证采取临时性措施限制煤炭价格上涨制定上网电价控制投资方向和规模核准新建煤矿铁路港口电厂的规划和建设制订电力调度规则监管环境保护和安全等方面兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动煤炭开采和洗选加工煤炭内销和出口煤炭运输兆龙能源拥有储量丰富品质优良的煤炭资源普遍具有煤层厚埋藏较浅瓦斯含量低剥采比低等特点兆龙能源拥有煤炭采矿权的矿井共30个分布在我国西部和北部地区主要生产和销售一系列动力煤产品应用于发电行业和热力供应行业兆龙能源还根据用户的要求通过煤炭洗选加工和配煤定制生产部分动力煤产品兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主兼营部分出口销售国内销售部分占兆龙能源总销售收入的85%以上主要采用长期供应合同和现货市场销售方式兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的80%以上兆龙能源动力煤年产量的15%提供给其下属的火力发电厂用于发电此外兆龙能源前五大外部客户的销售收入总和约占其同期国内销售收入的20%近几年为锁定市场需求并与大客户建立长期关系兆龙能源逐渐增加了长期供应合同的数量长期供应合同的期限一般为3年合同约定的动力煤价格一般每年调整一次兆龙能源的出口销售部分主要销往日本韩国等亚太动力煤市场出口销售价格根据全球市场行情确定采用美元计价结算此外由于部分客户的地理位置所限兆龙能源还有部分煤炭通过国家铁路系统第三方港口系统和公路进行运输由于国家铁路系统第三方港口系统的运力限制难以保证兆龙能源向客户运输煤炭的及时性因此兆龙能源一直致力于扩大其自有铁路和港口运输网络的运输能力兆龙能源积极发展与煤炭业务有协同效应的清洁火电业务兆龙能源已控制并运营12家火力发电厂兆龙能源的火力发电厂主要分布在矿区铁路沿线以及我国经济发达和电力需求旺盛的环渤海地区长三角地区和珠三角地区兆龙能源采用煤电一体化的运营模式所拥有的火力发电厂主要使用自产煤炭煤炭供应充足稳定及时各火力发电厂的用煤价格按销往第三方相似质量和相同距离的煤炭价格确定由于地理位置不同运输距离不同运费不同导致兆龙能源各火力发电厂的用煤价格存在差异随着国家新能源政策的出台兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目我国的电力价格受政府管制各电厂的上网电价由各省市物价局核定并报国家发改委批准受惠于国家煤电联动政策小火电关停政策和国家大力推动大用户直供电改革兆龙能源的电力业务的盈利能力不断提升由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响从而造成业务中断人身伤害财产损失环境破坏或在一段时间内增加成本等情况兆龙能源根据国内行业惯例为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险为员工投保职业意外医疗第三方责任及失业保险等兆龙能源先后以人民币美元和日元举借长期借款用于煤炭电力铁路及港口建设截至2009年年底的长期借款余额折合人民币为44000百万元到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%兆龙能源建立了完整的管理体制并设置了14个职能部门以及1个中心1总裁办公室2投资者关系部3法律事务部4战略规划部5财务部6人力资源部7资本运营部8科技发展部9安全健康环保部10总调度室11生产与装备部12运输管理部13工程管理部14内控审计部15采购中心资料二根据国家的产业政策兆龙能源制定了相应的5年计划确立了科学发展再造兆龙五年实现经济总量翻两番的发展战略兆龙能源计划在以下方面推进战略变革第一推进经营方式战略性转变由主要依靠自主投资向投资并购重组等多渠道协同发展转变由专注生产型的企业向以生产为依托营销为主导的企业转变第二推进实施大销售战略兆龙能源计划不断完善煤炭电力铁路港口航运一体化模式第三推进低成本战略兆龙能源计划继续推动各个板块规模化专业化集约化的经营方式优化治理结构和生产运营结构提高效率降低成本第四推进安全发展战略兆龙能源一方面将持续关注生产运营的安全管理另一方面将通过构建良好的公司治理体系有效控制决策风险运营风险和财务风险等主要风险第五推进低碳清洁能源发展和科技创新战略资料三为落实国家产业结构调整政策加快新能源开发步伐寻找新的利润增长点兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司以下简称新兴公司新兴公司成立不足一年其主要业务是生产红太阳牌高容量太阳能电池目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低但该项目具有广阔的发展前景要求1根据资料一和资料二对兆龙能源基本情况及发展战略的描述列出兆龙能源可能面临的至少5种风险并简述风险的内容2列举公司横向分工组织结构的主要类型根据兆龙能源职能部门的设置判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型并简述兆龙能源组织结构的优缺点3列举公司总体战略的主要类型根据兆龙能源的发展计划判断兆龙能源的总体战略所属的类型并简要说明理由4根据公司战略理论画出波士顿矩阵图判断新兴公司生产的红太阳牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪~类产品
下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中不正确的是
下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中正确的有
下列属于在公司治理中董事会职责的有
下列关于企业组织协调机制的表述中错误的是
下列关于战略失效的表述中错误的是
甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定在日常经营中所有事务均向总经理汇报并经其签字认可后才能执行根据以上信息可以判断该企业采取的组织结构类型属于
甲集团长期以来追求一种稳定的环境试图通过创造一个稳定的经营领域生产有限的一组产品占领整个潜在市场的一小部分并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域保持自己的稳定甲集团采用的组织战略类型是
战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目企业构建战略控制系统时应考虑
英国当代最知名的管理大师查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论上分为
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