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将项目计划分发给项目团队和干系人。 将项目进度表分发给项目团队和干系人。 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
辅助进度计划 工程项目进度计划 进度管理计划 工程项目进度的详细依据
组织中执行项目的所有有关各方 项目所有的干系人 项目小组成员和项目发起人 在沟通管理计划中指明的人
执行组织内的所有项目干系人 所有的项目干系人 项目团队成员与项目赞助商 在沟通管理计划中列出的人员
明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排 确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧 引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议 要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理． 要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排 确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧 引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见 要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用 收集大量信息，使信息量包括沟通的方方面面
明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排 确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧 引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议 要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理 要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
建设项目进度计划管理，必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念，实现对项目进度科学管理和控制 对建设项目招标和承发包模式的选择，分标和选择合理的合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析 在进行进度管理和控制的同时，应该建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析，根据积累的统计资料，对各种因素影响进度的概率以及进度拖延造成的损失进行预测，以减少建设项目在进度控制上的风险量 为实现建设项目的总进度计划，应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划已有关建设项目进度的全部有效信息经过专业人员收集和分析后，应形成项目建设进度报告，供项目管理有关部门和决策层使用，从而实现对项目建设进度的有效控制
根据沟通管理计划分发项目进度安排 确认资源的可得性 完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息 画出甘特图，标出时间点
执行机构中所有的项目干系人 所有项目的项目干系人 项目团队队员和项目发起者 沟通管理计划中规定的人
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