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年度和季度施工计划是总进度的重要节点目标 总工期跨越三个年度的进度计划 按年度计划编制季度施工计划 发现进度计划执行受到干扰时应及时采取调整措施
安全撤离现场人员 救援及处理伤亡人员 起草保险索赔报告 控制事故的进一步发展
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划 项目的工作编码 进度目标的分析和论证 进度计划的跟踪检查与调整
控制节点，总进度规划编制与审批流程 项目实施计划编制与审批流程 投资计划、分析、控制流程 月度计划编制与审批流程 项目实施计划的实施，检查与分析控制流程
监理工作方法和措施 合同事项管理和信息管理的工作方案 监理工作制度、监理程序及工作用表 监理工作的依据、范围、内容和目标
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进度目标的分析和论证 进度计划的编制 进度计划的跟踪检查与调整 按进度计划进行的费用偏差分析
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确定措施计划编制时间→确定措施计划项目和内容→布置措施计划编制工作→编制措施计划→审批措施计划→下达措施计划→实施 确定措施计划编制时间→布置措施计划编制工作→确定措施计划项目和内容→编制措施计划→下达措施计划→审批措施计划→实施 布置措施计划编制工作→确定措施计划编制时间→确定措施计划项目和内容→编制措施计划→审批措施计划→下达措施计划→实施 确定措施计划编制时间→布置措施计划编制工作→确定措施计划项目和内容→编制措施计划→审批措施计划→下达措施计划→实施
进度目标的分析和论证 进度计划的编制 进度计划的跟踪检查与调整 按进度计划进行的费用偏差分析
编制贯穿整个工程建设全过程的进度计划 编制进度计划时应充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 对进度计划中的关键工作进行重点跟踪控制 对所有工作内容的进度控制
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