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形象差异化 人员差异化 服务差异化 产品差异化 渠道差异化
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
处理好产品的差异化与成本之间的关系 在各方面都要进行差异化 成本费用不会影响差异化的进行 运用专利权保护自己 处理好服务的差异化与成本之间的关系
前向一体化战略 后向一体化战略 转向战略 差异化战略
成本领先战略 集中战略 集中差异化战略 差异化战略
集中战略 差异化战略 非差异化战略 淘汰策略 非淘汰策略
忽视其他能形成优势的战略 企业提供的差异化特征可能不被市场认可 差异化的价格过高 企业的差异化被模仿 技术突破削弱了差异化的效果
实行产品差异化战略，可以获得较高的利润 实行产品差异化战略，可以迅速提高市场占有率 一般来讲，产品差异化战略对生产资料企业不太重要 产品差异化增强了同一产业内不同企业产品之间的可替代性
属于同一战略群组的电动自行车生产企业 属于同一战略群组的环保车生产企业 生产高档电动自行车的企业 生产低档电动自行车的企业
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
生产高档电动自行车的企业 属于同一战略群组的电动自行车生产企业 生产低档电动自行车的企业 属于同一战略群组的环保车生产企业
集中成本领先战略 集中差异化战略 混合战略 差异化战略
前向一体化战略 后向一体化战略 转向战略 差异化战略
在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化 技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源 企业形成差异化的成本过高 市场需求发生变化
采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势 企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小 企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销 企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
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