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工程进度执行状况表； 年度项目进度计划表； 项目设计计划表； 工程物资供货协调表
总进度计划 控制性进度计划 指导性进度计划 设计进度计划 实施性进度计划
这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施 项目经理有权改变流程，不需审批 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定 项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划
建设单位、设计单位、施工单位分别聘任的项目总负责人 只能是施工单位和设计单位聘任的项目总负责人 建设单位如果缺乏项目管理经验，可全权交给施工单位 项目管理咨询公司人员担任项目经理只能由设计单位委派
《一级网络进度计划》 《二级网络进度计划》 《施工进度计划》 《建设标准强制性条文执行计划》
项目经理的更替 设计变更 进度计划变更 技术规范变更
建设单位项目经理 设计单位项目经理 施工单位项目经理 验收单位项目经理参考
发布变更信息 重新修订项目进度计划 设计一个主进度表 准备增加资源
为增加项目资源做准备 发布变更信息 设计一个主进度表 重新修订项目进度计划
设计一份有效的沟通计划。 执行项目，因为所有资料都已齐全。 获得干系人对项目计划的批准。 建立项目关键路径。
《项目设计计划》 《工程建设月报》 《施工进度计划》 《一级网络进度计划》
发布变更信息 重新修订项目进度计划 设计一个主进度表 准备增加资源
项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划 项目经理有权改变流程，不需审批 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划 项目经理有权改变流程，不需审批 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
为增加项目资源做准备 发布变更信息 设计一个主进度表 重新修订项目进度计划
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