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项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 组织工具是组织论基本理论应用的手段 基本的组织工具仅有项目结构图 基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
项目结构图中,矩形框表示工作任务 项目结构图中,用双向箭线连接矩形框 组织结构图中,用直线连接矩形框 组织结构图中,矩形框表示工作部门 项目结构图和组织结构图都是组织工具
组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系 组织分工反映一个组织系统中各单位间工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的组织工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 目标能否实现的决定性因素是组织
组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 管理职能分工反映的是一种动态的关系 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系
管理职能分工反映的是一种动态组织关系 工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系 组织分工反映一个组织系统中各单位之间工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的技术工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
任务分工表 管理职能分工表 组织结构图 项目分解结构
管理职能分工反映的是一种动态组织关系 工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
组织工具是组织论基本理论应用的手段 线性组织系统的指令路径过短,会造成组织系统运行困难 职能组织结构中,每个工作部门有一个指令源 组织结构模式和组织分工是一种静态的组织关系
组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 管理职能分工反映的是一种动态的关系 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系
项目结构图中,矩形框表示工作任务 项目结构图中,用双向箭线连接矩形框 组织结构图中,用直线连接矩形框 组织结构图中,矩形框表示工作部门 项目结构图和组织结构图都是组织工具
系统的组织决定了系统的目标,组织是目标能否实现的决定性因素 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织分工包括工作任务分工和管理职能分工,是动态的组织关系 工作流程组织反映工作之间的逻辑关系,是一种静态关系
项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 组织工具是组织论基本理论应用的手段 基本的组织工具仅有项目结构图 基本的组织工具除项日结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的技术工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 工作流程图是一种重要的技术工具 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的