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______是指商品运输本来可以走直线或经最短的运输路线,但却采取绕道而行的不合理运输现象。
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物流案例分析《单选题》真题及答案
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是在材料运输中用最少劳动消耗花费最少时间走最短的里程完成材料运输
经济运输
合理运输
对流运输
直达运输
对流运输又称相向运输是指同一种商品或相互可代用的商品在同一条运输路线或平行运输路线上做相对方向的运输
商品运输过程中存在合理运输和不合理运输的现象下列属于不合理运输的是
走最短路线的运输
走对流路线的运输
用最短时间的运输
用最少费用的运输
就是直接以商品运输费用最小作为目标函数来求得最优运输方案
最短路线法
最小费用法
线性规划法
最小吨公里法
______是指同一种商品或彼此可以代用的商品在同一运输路线上或在平行的路线上朝着相反方向运行与对方
迂回运输
过远运输
对流运输
倒流运输
从经济学角度讲运输路线所到商品产销关系的影响选择正确的运输路线其实质是
消除商品的对流
消除商品迂回、滞留、重复装运
消除商品的无效运输
选择最短路线
从经济学的角度讲运输路线受到商品产销关系的影响选择正确的运输路线其实质是
消除商品的对流
消除商品迂回、滞留、重复装运
消除商品的无效运输
选择最短路线
商品运输本来可以走直线最短的运输路线但实际采取绕道而行的不合理运输现象是
对流运输
迂回运输
重复运输
倒流运输
迂回运输指商品经多余路途来回的运输
是指商品由产地运往销地过程中不受行政区域限制而是按照经济区域的合理流向走最近的路线避免倒流迂回等不合
“四就直拨”运输
合装整车运输
直达运输
直线运输
商品运输本来可以走直线最短的运输路线但实际采取绕道而行的不合理运输现象是
对流运输
迂回运输
重复运输
倒流运输
不合理的运输现象是
对流运输、倒流运输、过远运输、弃水走陆
直流运输、倒流运输、直线运输、中转运输
对流运输、中转运输、过远运输、弃水走陆
对流运输、倒流运输、水路运输、弃水走陆
______是指一批商品本来可以一次直接运达目的地但由于组织工作的失误而使商品在中途停卸又重复装运的
无效运输
亏吨运输
过远运输
重复运输
不是应用了最佳控制原理进行管理
用最大费用来控制生产批量
用最低成本来控制生产规模
用最大利润率控制投资
用最短路程控制运输路线
是指货物经多余路线绕道运行的不合理运输方式
迂回运输
对流运输
重复运输
过远运输
指从发运地到目的地不是走最短的路线而是绕道造成过远的运输里程
重复运输
迂回运输
合理运输
对称运输
运输路线可以选择作为目标
效益最高
成本最低
路程最短
吨公里最大
劳动消耗最低
就是要材料运输中用最少的劳动消耗花费最小的时间走最短的里程完成材料运输达到最大的经济效果
对流运输
合理运输
迂回运输
对称运输
商品运输本来可以走直线最短的运输路线但实际采取绕道而行的不合理运输现象是
对流运输
迂回运输
重复运输
倒流运输
商品运输本来可以走直线最短的运输路线但实际采取绕道而行的不合理运输现象是
迂回运输
重复运输
对流运输
倒流运输
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所有物品的移动都是运输而配送则专指短距离小批量的运输
倾斜式布置方式只能在一定的条件下方可采用有很大的局限性它只适用于品种单一批量大用托盘单元装载就地码垛使用叉车搬运的物资在一般的综合仓库不宜采用从铁路材料厂库来看主要采用垂直式布置而且以横列式布置为主
解体运输技术
配送中心的建筑规划在形状方面一般有长方形和正方形两种选择正方形建筑储存空间较大容易接受光线通风设备可更有效地发挥作用建筑支柱少可增加存货面积同时有利于进行扩充长方形建筑其特征与正方形的相反专家们更倾向于选择长方形建筑
在储存包装单位确定后货物入库包装单位最好能配合储存包装单位有时可要求供应商配合入库单位通常等于货物的最大储存单位
批量拣取的处理弹性比较大临时性的生产能力调整较为容易一般适用于订单大小差异较大订单数量变化频繁季节性强的商品配送商品外型体积变化较大商品差异较大的情况下宜采用订单别拣取方式如化妆品家具电器百货高级服饰等
订单别拣取方式通常在系统化自动化设置之后作业速度提高而产能调整能力减小的情况下采用适合于订单变化较小订单数量稳定的配送作业和外型固定较规则的商品出货如箱装扁袋装的商品
通常小体积少批量搬运质量在人力范围内且出货频率不是特别高时可以采取手工方式拣取对于体积大质量大的货物可以利用升降叉车等搬运机械辅助作业对于出货频率很高的可以采用自动分拣系统
流通加工
一般来讲配送中心的公用设施包括等
出货检查作业是将拣取商品依客户车次等作产品号码的核对以及根据有关信息对商品质量和数量进行核对并对产品状态及质量进行检查
暂存形态是具体执行日配送时按分拣配货要求在理货场地所做的少量储存准备由于总体储存效益取决于储存总量这部分暂存数量会对工作方便与否造成影响而且会影响储存的总效益因此在数量上控制得很严格
在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时就存在如何集中不同用户的配送货物进行搭配装载以充分利用运能运力的问题这就需要配装和一般送货的不同之处在于通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本
搬运
运输线路的规划技术
每份订单投入的平均拣货成本和订单每笔货物投入拣货成本这两项指标分别反映处理一份订单和处理一笔商品需消耗的拣货成本其数值越高投入成本越多因此当这一指标上升时说明效益正在下降必须采取措施控制成本上升
一般说来拣选货和配货工作量比较大的配送中心或者说向多家用户配送多种商品且按照少批量多批次方式配送商品的配送中心其理货区的面积都比较大反之拣选及配货任务不太大的配送中心其理货区所占的面积也不大
播种式分拣货物的具体做法是作业人员拉着集货箱或分拣箱在排列整齐的仓库货架间巡回走动按照配送单上所列的品种规格数量等将客户所需要的货物拣出及装入集货箱内
配送的一般流程中的货源组织方式有
配送是广义概念的组织物资订货签约进货及对物资处理分配的供应是以供给者送货到户式的服务性供应是一种门到门的服务
每笔货物拣取移动距离指标直接反映目前拣货区布局是否合理拣货作业策略与方式是否得当如果指标太低则表示拣货消耗的时间和能力太多此时可以从改进拣货区布局及拣货策略与方式等方面入手来提高拣货作业效率
堆码技术
在资源配置方面配送表现为以零散库存代替集中库存
如果商品平均每天采购量X采购前置时间或库存水平小于上一级包装单位数量则储存单位等于拣货单位反之则储存单位大于拣货单位
储存
通过配送加工可以大大提高用户的满意程度配送加工是流通加工的一种但配送加工有其不同于一般流通加工的特点即配送加工一般只取决于用户要求其加工的目的较为单一
沃尔玛的配送中心物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平沃尔玛公司1962年建立第一个连锁商店随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长物流配送逐渐成为企业发展的瓶颈1970年沃尔玛公司在公司总部所在地——阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心目前该公司已建立62个配送中心为全球4000多个店铺提供配送服务其中位于班顿威尔的配送中心占地81万m2建筑面积11万m2相当于24个足球场的大小室内净高12.5m该中心共有264个进货和发货用的汽车装卸口24h连续作业这个配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货分装储存和配送为500km半径内的沃尔玛购物广场和折扣店服务配送中心的基本流程是供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划进行商品检验等程序分别送到货架的不同位置存放商店提出要货计划后电脑系统立即将所需商品的存放位置查出并打出印有商店代号的标签整包装的商品直接由货架上送往传送带零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上传送带将各种各样的商品从四面八方汇集到一起就像是一条商品的河流经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口一般情况下商店要货的当天就可以将商品送出沃尔玛公司共有6种形式的配送中心第一种是上面这样的配送中心也称作干货配送中心该公司目前这种形式的配送中心数量最多第二种是食品配送中心包括不易变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等需要有专门的冷藏仓储和运输设施直接送货到店第三种是山姆会员店配送中心这种业态批零结合有1/3的会员是小零售商配送商品的内容和方式同其他业态不同使用独立的配送中心由于这种商店1983年才开始建立数量不多有些商店使用第三方配送中心的服务考虑到第三方配送中心的服务费用较高沃尔玛公司已决定在合作期满后用自行建立的山姆会员店配送中心取代第四种是服装配送中心不直接送货到店而是分送到其他配送中心第五种是进口商品配送中心为整个公司服务主要作用是大量进口以降低进价再根据要货情况送往其他配送中心第六种是退货配送中心接收店铺因各种原因退回的商品其中一部分退给供应商一部分送往折扣商店一部分就地处理其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车5500辆大型载货汽车24h昼夜不停地作业每年的运输总量达到77.5亿箱总行程6.5亿km合理配送调度如此规模的商品采购库存物流和销售管理为沃尔玛公司的高速发展起了重要的作用思考题1.从沃尔玛配送中心的形式看配送具有哪些特点2.就流通本身而言实行配送中心的配送活动有益于物流运动快速发展从上述案例试分析沃尔玛配送中心的具体作用有哪些
配送不等同于一般性的运送或输送活动一般性的送货只是简单地将货主的货物送达收货入处并不附带其他操作因而是一种简单的经济活动配送概念中的送货则不然它是一种完善化的高级的输送活动
多品种少批量式的配送是按照用户的要求将所需要的各种物资选好配齐少量而多次地运抵客户指定的地点这种配送作业难度较大技术要求高使用的设备复杂多品种少批量配送是一种高水平高标准的配送活动
拣货设备成本产出率这一指标反映单位拣货设备成本所拣取的商品体积数因此设备成本产出率越高说明设备的使用效率越高拣货人员装备率越高拣货设备成本产出率就越高拣货设备使用效率也越高
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