运输企业组织结构设计应该遵循的原则有（）。

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权责对等才职相称命令统一灵活多样

组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计现代的组织设计理论是动态的组织结构是实现组织目标的一种手段是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计

战略导向原则流程质量原则基于母子公司体制原则子公司为主原则股份统一的原则

组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革

明确责任和权限原则管理系统一元化原则先定岗再定员原则合理分配职责原则管理系统多元化原则

组织结构设计是企业管理的基本前提组织结构设计要以人力资源管理框架为核心组织结构设计要遵循企业组织理论的指导组织结构是组织内部分工协作的基本形式

目标一致原则和效率原则层次管理原则和责权对等原则有效控制原则边界缓冲与跨越原则分工协调原则和系统运作原则

职责的原则 (B) 明确责任和权限的原则组建管理机构的原则

专业化与劳动分工责、权一致原则等级原则直线、参谋作用管理幅度

命令统一原则职权与职责对应原则等级制原则因事设职与因人设职相结合原则

有效性原则统一指挥原则执行与监督机构合并原则有效管理幅度原则灵活性原则

目标原则目标一致原则效率原则分工原则