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软件项目的进度管理有许多方法,()不仅表达了子任务之间的逻辑关系,而且可以找出关键子任务。

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利用组织分解结构确定管理任务和子项任务  利用工作(工程)分解结构界定承担上述任务的机构与岗位  检查任务和子任务之间的逻辑关系  草拟进度计划  完善并优化进度计划  
利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务  完成管理任务与子任务  检查任务和子任务之间的逻辑关系  确定工期  完善并优化进度计划  
利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务  完成管理任务与子任务  检查任务和子任务之间的逻辑关系  确定工期  完善并优化进度计划  
利用工作分解结构确定管理任务和子项任务  检查任务和子任务间的逻辑关系  革拟进度计划  计算计划最迟完成时间  完善并优化进度计划  
规划、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法  控制是项目的前提  规划就是各建设项目管理各部门之间和各参与方之间的进度关系  规划是建设项目进度控制的重要方法和基础  协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务  

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