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工程咨询逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划,项目,活动的( )的基本方法。

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工程设计的任务  投资活动计划  开发监测系统  建立评价框架  宏观决策系统  
代理管理  委托咨询公司协助业主管理  工程指挥部模式  设计—采购—建造—交钥匙模式  
总价法  顾问费法  工程造价比例法  人月费单价法  
咨询服务可报销费用  咨询人员的基本工资和社会福利费  咨询单位管理费和利润  咨询人员海外津贴和艰苦地区津贴  咨询项目不可预见费  
逻辑框架专门用于规划和项目决策  逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用  在规划的项目实施过程中,逻辑框架法用于判断和分析特定的状态  逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段  逻辑框架法专用于利益群体分析  
工程咨询  工程造价  工程建造  工程规划  
代理管理  委托咨询公司协助业主管理  工程指挥部模式  设计—采购—建造—交钥匙模式  
工程造价  工程咨询  工程管理  工程评估  
咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师以执业标准为尺度,对项目进行有效的组织、发挥、协调、督促、检查与指导  咨询工程师是以工程咨询服务为职业的  咨询工程师不是工程技术人员,而是工程管理人员  目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师  

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