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现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应,实现总成本最低的目标。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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库存控制的任务主要是
提高装卸效率
合理流通加工
保证现货供应
控制相关成本
加速库房折旧
进行库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中
订货费最低
供应成本最低
库存费用最低
总成本最低
库存控制的任务主要有
提高装卸效率
合理流通加工
保证现货供应
控制相关成本
加速库房折旧
现代库存控制的关键性突破在于放弃保证供应允许缺货利用总成本最低来进行决策
库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中
订货费最低
供应成本最低
库存费用最低
总成本最低
进行库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中
订货费最低
供应成本最低
库存费用最低
总成本最低
进行库存量控制的标准是从供应到销售的整个过程中______
订货费最低
供应成本最低
库存费用最低
总成本最低
物流总成本包括供应链中的库存运输和设施成本之和随着设施数目的增加物流总成本先增后减
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基于快速相应变化的订货方式包括
供应商在需要的时间里像需要的地点以可靠的质量向需求方提供需要的物料的过程称为
物料需求计划的英文缩写自主要应用于生产企业
物资采购战略按采购途径分类可以分为
MRP物料需求计划采购主要应用于流通企业
企业采购一般应包括
按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司不十分重要但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要那么这样的供应商事属于四种供应商类型中的
订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购
MRPⅡ指的是
按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型对于那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务相应得供应商可以很方便地选择和更换那么这样的供应商事属于四种供应商类型中的
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
MRP物料需求计划采购是以库存分析为依据的
VMI即Vendor-ManagedInventory就是掌握用户库存是供应链物流管理情况下新出的分销物流方式
企业和供应商之间的关系大致可以分为五种其中的联盟型是从供应链角度提出的联盟型的合作关系往往有一个盟主企业
MRP系统是一种以为核心的生产管理系统
二级法人单位子公司分厂车间离主厂区或集团供应基较远其供应成本低于集中采购时的成本异国异地供应得情况产品开发研制试验或少量变型产品所需要的物品应当选择方式
下面直接面向需求的采购模式是
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小确定每个品种的订货点订货批量和订货会周期最高库存水准等然后建立起一种库存检查机制当发现到达订货点就检查库存发出订货订货批量的大小有规定的标准确定
采购与供应既有上流又有物流过程物流过程主要进行商品交换实现物资所有权的转移而上流过程主要进行运输和储存实现物实体空间和时间的位置移动
在按照80/20规则进行供应商分类时只得注意的是80/20规则分类的供应商并不是一成不变的是有一定的时间限度的随着生产结构和产品线分类调整需要重新进行分类
供应商分类是企业供应商管理的先行环节江供应商分为伙伴型优先型重点型和商业型四类是分类的
对于进货难度小河风险小的进货任务首选进货方式是
由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小确定每个品种的订货点订货批量和订货周期最高库存水准等然后建立起一种库存检查机制当发现到达订货点就检查库存发出订货订货批量的大小有规定的标准确定这种采购模式为
物料需求计划的英文缩写制造资源计划的英文缩写主产品的生产计划的英文缩写主产品的机构又称物料清单的英文缩写供应商掌握用户库存又称供应商管理库存的英文缩写和准时化的英文缩写分别是
在决定采取现货采购策略后应关注以下经常容易发生的问题比如价格不稳定质量与数量不易保障缺货风险采购过程易滋生腐败行为等因此采购时一定要注意
企业在选择供应商时当采购商品的质量与交付时间均能免租要求时则通常采用采购成本比较法进行
物资采购战略按采购技术分类可以分为传统采购技术采购和现代采购技术采购其中现代采购技术采购包括
为了降低采购奉献在进货方式上自豪采用自提提货
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
采购成本比较法是供应商选择方法之一它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本选择采购成本较低的供应商方法之一采购成本一般包括售价采购费用运输费用等各项质粗的综合但不包括交易费用
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