风险识别是一项复杂的工作常见的可用于风险识别的技术和工具包括-X题卡

项目组全体成员参与风险识别识别范围覆盖了项目的整个生命周期风险管理计划是风险识别的输出识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具

风险识别的主要内容是识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险的后果头脑风暴法是最常用的风险识别方法风险识别是风险管理中的首要步骤和基础初始风险清单法是最有效的风险识别方法

感知风险和分析风险感知风险和衡量风险衡量风险和分析风险评价风险和分析风险

风险本身是客观存在的，但风险识别是主观行为风险本身是主观存在的，但风险识别是客观行为风险本身和风险识别都是主观行为风险本身和风险识别是客观存在的

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建设工程涉及的风险因素与风险事件多，体现了风险识别的复杂性避免和减少风险识别的风险，不属于风险管理的内容在风险识别时，应尽可能减少主观性对风险识别结果的影响风险识别结论的错误，往往会导致风险对策的决策错误

工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成风险识别的基础在于对项目风险的分解从风险管理的角度看，没有一种风险识别的方法是万无一失的信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析横道图是风险识别的图解手段之一

项目组全体成员参与风险识别识别范围覆盖了项目的整个生命周期风险管理计划是风险识别的输出识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具

定义风险参照水准预测风险组合建立风险条目检查表制定风险尺度

文件审查图形技术信息采集技术定量分析定性分析

风险识别是发现、列举和描述风险要素的过程风险识别后，可以形成一个全面的风险列表识别风险不仅要识别有关事件可能带来的威胁或损失，也要识别其中蕴含的机会有了风险列表，就能对风险进行排序

识别用于保护资产的责任义务和规章制度识别资产、脆弱性并计算潜在的风险识别资产以及保护资产所使用的技术控制措施识别同责任义务有直接关系的威胁

识别用于保护资产的责任义务和规章制度识别资产以及保护资产所使用的技术控制措施识别资产、脆落性并计算潜在的风险识别同责任义务有直接关系的威胁

感知风险和分析风险感知风险和衡量风险衡量风险和分析风险评价风险和分析风险

层次分析法项目工作分解结构(WB 看板管理模糊数学法

确定需要纳入配置管理的配置项确定配置项的获取时间和所有者为识别的配置项分配唯一的标识对识别的配置项进行审计

核对表项目工作分解结构（WBS）常识、经验和判断敏感性分析概率分析

风险识别是一项复杂的工作，常见的可用于风险识别的技术和工具包括( )。