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下列属于施工项目目标控制管理措施的有()。

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改进施工方法  调整项目管理工作流程组织  调整进度控制的方法和手段  选择高效的施工机具  调整项目管理任务分工  
调整工作流程组织   调整进度管理的方法和手段   改变施工机具   改进施工方法   调整项目管理职能分工   
强化合同管理是目标控制的组织措施  动态控制首先应当进行计划与实际值的比较  管理职能分工属于管理措施  落实项目资金是进度控制的经济措施  调整设计、改进施工方法属于技术措施  
调整工作流程组织  调整进度管理的方法和手段  改变施工机具  改变施工方法  调整项目管理职能分工  
调查项目管理工作流程组织  调整进度控制的方法和手段  改进施工方法  选择高效的施工机具  调整项目管理任务分工  
调整工作流程组织  调整进度管理的方法和手段  改变施工机具  改变施工方法  调整项目管理职能分工  
优化项目管理任务分工  选用高效的施工机具  调整项目管理职能分工  改变控制的方法和手段  
调整工作流程组织  调整进度管理的方法和手段  改变施工机具  改进施工方法  调整项目管理职能分工  
调整项目管理工作流程组织  调整进度管理的方法和手段  调整项目管理任务分工  改进施工方法  选择高效的施工机具  
施工项目的目标控制  施工现场的管理  施工项目的合同管理  施工项目的信息管理  施工项目的施工情况评估  
调整设计  改进施工方法  改变施工机具  改进施工管理  调整项目管理班子成员  
强化合同管理  调整任务分工  调整项目管理班子  改进施工方法    
调整设计  改进施工方法  调整项目管理分工  选择高效的施工机具  调整项目管理工作流程组织  
改进施工方法   调整项目管理工作流程组织  调整进度控制的方法和手段   选择高效的施工机具  调整项目管理任务分工  

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