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保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感,责任和晋升,工作本身等 保健因素包括人际关系,工资,别人的认可,组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认同、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感,晋升,工作本身 保健因素包括别人的认可,人际关系,工资等 双因素理论又称激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
激励因素与工作内容和工作本身有关 保健因素与工作环境和工作条件有关 保健因素能够起到直接激励的作用 激励因素可以产生使职工满意的效果 保健因素的改善只能防止职工的不满情绪
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感、晋升、工作本身 保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等 双因素理论又称激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素是外在因素，与人们的满意情绪有关 激励因素与工作本身或工作内容有关 激励因素是内在因素，与人们的不满情绪有关 激励因素与工作环境或工作关系有关 保健因素不仅能保持人的积极性，也能对人们起到激励作用
低层次因素与高层次因素 成就因素、权力因素与亲和因素 保健因素与激励因素 X因素与Y因素
工作条件和工作环境 激励措施与激励方法 工作内容和工作本身 工作业绩与工作效率
生理因素和安全因素 保健因素和生理因素 安全因素和激励因素 保健因素和激励因素
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感、责责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
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