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项目经理部具备法人资格 项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 项目经理部行为的法律后果由自己承担 项目经理部是施工企业内部常设机构
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
项目经理部具备法人资格 项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者 项目经理部行为的法律后果由自己承担 项目经理部是施工企业内部常设机构
项目经理部不具有独立法人资格 项目经理部是施工企业的下属子公司 项目经理部是常设机构 项目经理部能够独立承担民事责任
项目经理部具备法人资格 项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 项目经理部行为的法律后果由其自己承担 项目经理部是施工企业内部常设机构
项目经理部具备法人资格 项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 项目经理部行为的法律后果由其自己承担 项目经理部是施工企业内部常设机构
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 企业负责项目经理部的组建和领导 项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 项目经理部是一次性的
项目经理是施工企业的代理人。 项目经理是项目经理部的代理人 施工企业应对项目经理的行为承担民事责任 项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任 项目经理应对其行为承担民事责任
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部具备法人资格 项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担 项目经理部不具备法人资格 项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的常设机构 项目经理部行为的法律后果由项目经理承担 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
项目经理部是建设单位为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 项目经理部具有法人资格，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构，可以独立承担承担法律责任 小型施工项目可以不设立项目经理部 项目经理受企业法定代表人的委派，是对建设工程施工项目全面负责的项目管理者 在每个施工项目上必须有一个项目经理，是一种施工企业内部的岗位职务
推行项目经理责任制，意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业，自行处理项目的生产经营活动 项目经理由企业法人委派 项目经理部可以具有法人资格 施工企业必须将项目经理部设立在施工现场
项目经理部具有法人资格 项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人 项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担 项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担
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