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任何项目都充满着风险 在很大程度上，管理项目风险的最佳方法是遵循风险管理的一般标准 了解项目风险的源头，能够降低发生不利事件的可能性及其影响 项目风险与其他的风险类型之间的相似在于：企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识
项目自身的特有风险不宜作为项目资本预算的风险度量 通过公司内部的资产组合可以分散掉一部分风险 股东资产的多样化组合也可以分散掉一部分风险 单个研究开发项目并不一定会增加企业的整体风险
任何投资项目都是有风险的 通常，项目特有风险不宜作为资本预算时风险的度量 一个新的投资项目与公司现有资产的平均风险相同，则该项目没有公司风险 项目风险中影响股东预期收益的只有项目的系统风险
投资者不能主动接受项目的风险 概率树分析和蒙特卡洛模拟是风险分析的主要方法 项目风险不会带来收益 项目有关人员的主观判断不会形成风险
风险控制是项目实施控制的主要内容 项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制 项目风险控制的手段以过程控制为主，辅以事后评价 项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容 项目风险控制工作是贯穿项目始终的
甲项目的风险较大 乙项目的风险较大 甲、乙的风险相同 甲、乙的风险无法比较
寻找风险事件 估计风险发生时损失的严重程度 分析风险产生的原因 按照风险的来源和特征对有重要影响的风险进行分类 明确风险征兆
项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
投资项目风险具有阶段性 投资项目风险依行业和项目不同而具有特殊性 投资项目风险具有相对性 具有不确定性和可能造成损失是风险的最基本特征 风险因素的识别原则是首先对投资项目整体风险分析
寻找风险事件 估计风险发生时损失的严重程度 分析风险产生的原因或条件 按照风险的来源和特征对有重要影响的风险进行分类 明确风险征兆
甲项目风险大 乙项目风险大 甲乙项目风险相同 甲、乙风险无法比较
投资者不能主动接受项目的风险 概率树分析和蒙特卡洛模拟是风险分析的主要方法 项目风险不会带来收益 项目有关人员的主观判断不会形成风险
甲项目风险大 乙项目风险大 甲乙项目风险相同 甲、乙风险无法比较
风险自留对策中，业主将承担项目风险所致的损失 风险自留对策改变了项目风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。 风险自留对策分为非计划性风险自留与计划性风险自留 实行风险自留对策时，应尽可能的保证重大项目风险已经进行了工程保险或实施了风险控制计划
产品成本增加属于产业风险 提供电子银行服务属于竞争对手风险 根据客户需求的改变而创造需求属于客户风险 产品研发失败属于项目风险 收益下降属于品牌风险
控制和处理项目风险 防止和减少损失 减轻或消除风险的不利影响 只针对损失发生后的目标
统计法应用大数法则和类推原理 风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果 模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险 在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好 等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施
风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度 项目风险识别包括识别项目的可能收益 风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档 项目风险识别是一个不断重复的过程
产品成本增加属于行业风险 提供电子银行服务属于竞争对手风险 根据客户需求的改变而创造需求属于客户风险 产品研发失败属于项目风险 收益下降属于品牌风险
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