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某工程项目业主与监理单位及施工单位分别签订了施工阶段的监理合同和工程承包合同。 在工程实施过程中，发现以下事件： 事件1：由于工期紧张，总监理工程师签发了工程开工报审表，让承包单位先开工，随后组织专...
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监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
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某公路工程建设项目其中包括桥梁2座路基和路面工程80公里 建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给
施工合同约定业主应按规定的时间提供图纸7套但施工单位要求业主多提供2套图纸试问施工图纸的费用应由谁承
某监理单位与业主签订了一份委托监理合同承担某工程项目设计阶段和施工阶段监理任务监理单位在编制监理规划
专业监理工程师应参与编制
应由项目总监理工程师主持
设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成
应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划
某公路工程建设项目其中包括桥梁2座路基和路面工程80km建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给
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某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同与施工单位签订了工程施工合同施工合同规定设备由建设
主控项目
保证项目
基本项目
一般项目
允许偏差项目
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主控项目
保证项目
基本项
一般项目
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某监理单位与业主签订了一份委托监理合同承担某工程项目设计阶段和施工阶段的监理任务监理单位在编制监理规
应由项目总监理工程师主持
专业监理工程师参与编制
设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成
应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划
可不必遵循建设工程的运行规律
如果在招标阶段业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承包企业施工单位中标后与业主推
某一级公路工程建设项目其中包括大桥1座路基路面工程50公里建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给
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主控项目
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某一级公路工程建设项目其中包括大桥1座路基路面工程50公里建设单位将桥梁工程和路基路 面工程分别发包
某公路工程建设项目其中包括桥梁2座路基和路面工程80km建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了
在实施监理的工程项目中监理单位能参与对工程施工的监督管理是由于
业主事先取得施工单位的同意
工程监理法规的规定
监理单位接受了业主的委托，并签订了监理合同
经业主的委托成为业主的代表
施工合同中加以明确
某公路工程建设项目其中包括桥梁2座路基和路面工程80km建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发
某公路工程建设项目其中包括桥梁2座路基和路面工程80km建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了
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[背景材料]续上题该工程项目施工分土建设备安装装饰装修三部分业主对工程发包提出了两种方案一种是采用平行发包模式即土建设备安装装饰装修分别发包另一种是采用总分包模式即由土建施工单位总承包设备安装装饰装修列人总承包范围再分包[问题一]两种工程发包模式各有何优缺点
某建设项目建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下 1实施监理中应严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中 2根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标 3监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施 4监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排 1总监理工程师的岗位职责 ①审查和处理工程变更 ②主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 ③调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 ④整理工程项目的监理资料 ⑤确定项目法人和项目经理的职责 ⑥主持编写项目监理规划并负责管理监理机构的日常工作 ⑦检查和监督监理人员的工作 2经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责 ①审批项目监理实施细则 ②签发工程暂停令 ③主持或参与工程质量事故的调查 ④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员 ⑤审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 ⑥审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 3专业监理工程师的岗位职责略 4监理员的职责 ①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 ②检查承包单位投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 ③审核工程计量的数据和原始数据 ④按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作 及工序施工质量检查结果进行记录 ⑤做好监理日记和有关的监理记录 ⑥检查进场材料设备的原始凭证 [问题] 1.组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥应怎样改正? 2.编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥说明理由 3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确请改正 4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确? 5.逐条指出监理员的职责正确与否不妥之处请指正
某工程项目施工合同价为560万元合同工期为6个月施工合同中规定如下 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款 2．业主自第一个月起从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金保留金限额暂定为合同价的5%保留金到第三个月底全部扣完 3．预付款在最后两个月扣除每月扣50% 4．工程进度款按月结算不考虑调价 5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回 6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位 7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见表6-2 该工程施工进入第四个月时由于业主资金出现困难合同被迫终止为此施工单位提出以下费用补偿要求 1施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料计50万元 2因设备撤回基地发生的费用10万元 3人员遣返费用8万元 [问题] 1.该工程的工程预付款是多少万元应扣留的保留金为多少万元 2.第1~3月造价工程师各月签证的工程款是多少应签发的付款凭证金额是多少 3.合同终止时业主已支付施工单位各类工程款为多少 4.合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理业主应补偿多少 5.合同终止后业主共应向施工单位支付多少工程款
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图2-3中虚线所示虚线上方数字为该工作每月的划投资额单位万元该工程施工合同规定工程于1月1日开工按季度综合调价系数调价 在施工过程中各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同 [问题] 1．在施工过程中工作ACE按计划实施如图9-2中的实线横道所示工作B推迟1个月开始导致工作DF的开始时间相应推迟1个月在图9-2中完成BDF工作的实际进度的横道图 2．若前3个季度的综合调价系数分别为1.001.05和1.10计算第2～7个月的已完工程实际投资并将结果填入图9-3图9-3BDF工作的实际进度横道图 3．第2-7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入图9-3 4．列式计算第7个月末的投资偏差计算结果保留两位小数
某工程施工总承包合同工期为20个月在工程开工之前总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划各工作均匀速进行如图1-1所示该计划得到总监理工程师的批准当工程进行到第7个月末时进度检查绘出的实际进度前锋线如图1-1所示E工作和F工作于第10个月末完成以后业主决定对K工作进行设计变更变更设计图纸于第13个月末完成工程进行到第12个月末时进度检查时发现1H工作刚刚开始2I工作仅完成了1个月的工作量3J工作和G工作刚刚完成[问题]
[背景材料]续上题土建施工承包单位甲将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位丁开工前1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工单位丁2总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料在土建施工阶段发生了以下事件A事件按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供贷方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格B事件施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故经调查技术鉴定该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事件未造成人员伤亡导致直接经济损失4.9万元竣工验收时甲乙丙丁四家承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用[问题三]对于事件B在事故调查前总监理工程师应做哪些工作质量事故的调查组应由谁组织监理单位是否应参加调查组并说明理由该质量事故的技术处理方案应由谁提出技术处理方案核签后总监理工程师应完成哪些工作该质量事故处理报告应由谁提出
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施工并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件 事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位 事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期 事件2专业监理工程师对B标段进场的配电设备时行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备实行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期 [问题] 1．请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图 2．在事件1中建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么? 3．在事件1中若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备监理单位应该如何处理? 4．在事件2中总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法 5．在事件3中丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF等6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某所编制的标底高达6200多万元与其中的ABCD等4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 [问题] 1．上述招标程序中有哪些不妥之处请说明理由 2．E单位的投标文件应当如何处理为什么 3．对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理为什么 4．问题久拖不决后该医院能否要求重新招标为什么 5．如果重新招标给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3 该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结清时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176 施工单位各月的计划工作量如表7-5所示 AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量如表7—6所示 [问题] 1．该施工单位报价中的综合费率为多少 2．该工程的预付款为多少 3．画出该工程资金使用计划的现金流量图不考虑保留金的扣除 4．A分项工程每月结算工程款各为多少 5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少
某工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议 在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标 评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人 评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求 建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同 工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设备彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火扑灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实 [问题] 1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处并说明理由 2.在施工招标资格预审中监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由 3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处说明理由并写出正确作法 4.判别BDFH四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由 5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用不考虑保险因素?
某工程监理公司承担施工阶段监理任务建设单位采用公开招标方式选择承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定2002年10月30日为投标截止时间甲乙等多家承包单位参加投标乙承包单位11月5日方提交投标保证金11月3日由招标办主持举行了开标会但本次招标由于招标人原因导致招标失败 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标并签订了施工合同施工开始后建设单位要求提前竣工并与甲承包单位协商签订了书面协议写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用 施工过程巾发生了混凝土工程质量事故经调查组技术鉴定认为是甲承包单位为赶工拆模过 早混凝土强度不足造成的该事故未造成人员伤亡但导致直接经济损失4.8万元 质量事故发生后建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符不具备履约能力又不可能保证提前竣工为由提出终止合同甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起不同意终止合同建设单位按合同约定提请仲裁仲裁机构裁定终止合同甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼 [问题] 1.指出该工程招标投标过程中的不妥之处并说明理由招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由 2.上述质量事故发生后在事故调查前总监理工程师应做哪些工作? 3.上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否可以参加调查组?说明理由 4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出? 5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?
[背景材料]续上题该工程合同工期为19个月合同价款为9000万元经监理工程师批准的土建施工网络计划如下图所示上题A事件引起D工作延误半个月B事件引起G实际用了5个月才完成除AB两事件外还发生了下述事件C事件AC两项工作均为土方工程工程量均为20万m3土方工程工料单价为20元/m3实际工程量与估计工程量相等在施工按计划进行3个月后总监理工程师根据业主指示以设计变更通知发布新增土方工程L该工作的性质和施工难度与AC工作相同工程量为36万m3L工作在B和C工作完成后开始施工且为HI的紧前工作总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后确定的土方变更后的工料单价为18元/m3ACL三项土方工程均租用一台机械开挖机械租赁费为1万元/m3机械一次进出场费为1千元D事件根据监理工程师批准的施工进度计划E工作的修改图纸应在6月25日提交给施工单位实际上7月25日才提交而E工作应在7月1日前安装调试好施工设备实际8月25日才安装调试好E事件由于连续降雨冲坏了场外道路业主要求甲承包单位组织抢修该事件使得I工作延期半个月F事件由于施工单位采取赶工措施增加了K工作的人力机械设备致使K工作3个月完成该工程项目土建施工过程中除上述ABCDEF六个事件外其余工作均按计划时间进行[问题一]试确定以上施工过程中发生的六个事件进行合同责任主体并说明理由
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人专业监理工程师例行在现场检查旁站实施监理工作在监理过程中发现以下一些问题1．某层钢筋混凝土墙体由于绑扎钢筋困难无法施工施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置2．某层一钢筋混凝土柱钢筋绑扎已检查签证模板经过预检验收浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模3．某层钢筋混凝土墙体钢筋绑扎后未经检查验收即擅自合模封闭正准备浇筑混凝土4．某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后即进行浇筑楼板混凝土混凝土浇筑完成后发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证5．施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工该分包单位未经资质验证认可即进场施工并已进行了200m2的防水工程施工6．某层钢筋骨架焊接正在进行中监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求日后检查发现门销已经焊接门扇已经安装门扇反向经检查施工符合设计图纸要求[问题]
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图4—1中虚线表示虚线上方数字为该工作每月的计划投资额单位万元该工程施工合同规定工程于1月1日开工按季度综合调价系数调价在实施过程中各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同[问题]
某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应施工照明安全防护设备施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查 承包单位因条件限制不能建立试验室则委托某一县有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室监理工程师经检查同意使用该试验室 施工中由于某爆破作业比较危险承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全决定从劳工市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业 [问题] 1．监理单位对动力供应施工照明安全防护设备施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查是对环境状态的哪个方面的控制?环境状态的控制还包括哪几项内容? 2．对本案例中使用的大型临时设备在使用前该如何办理才准投入使用? 3．监理工程师对委托的试验室进行资质审查时承包单位应向项目监理机构提交什么文件?该文件应列出的内容有哪些? 4．对于爆破作业承包单位的做法是否正确?为什么? 5．在钢结构工程施工前工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位经建设单位工程负责人审查后正式实施 1以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并将正确做法说出 2技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?
某工程项目由ABCD四个分项工程组成合同工期为6个月施工合同规定 1开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款工程预付款在456月份结算时分月均摊抵扣 2保留金为合同总价的5%每月从施工单位的工程进度款中扣留10%扣完为止 3工程进度款逐月结算不考虑物价调整 4分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95 各月计划完成工程量及全费用单价如表8-1所示 123月份实际完成的工程量如表8-2所示 [问题] 1．该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2．各月应抵扣的预付款各是多少万元? 3．根据表3.2提供的数据计算123月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元? 4．分析该工程123月末时的投资偏差和进度偏差
对某实施监理的工程项目业主依法进行了公开招标并委托某监理公司代为招标在该工程招标过程中相继发生了下述事件 事件1招标公告发布后有10家单位参加了资格预审报名监理人员经过对这10家单位进行资格审查确定ABCDEF等6家单位为投标人但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的指示监理人员不得向B公司发售招标文件 事件2在现场踏勘中C公司的技术人员对现场进行了补充勘察并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误监理人员则口头答复“如果招标文件中的地质资料确属错误可按照贵公司勘察数据编制投标文件” 事件3投标人D在编制投标书时认为招标文件要求的合同工期过于苛刻如按此报价导致报价过高于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价并于截标日期前2天将投标书报送招标人日后D公司又提交一份降价补充文件但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件 事件4开标时由于交通堵塞有关领导不能准时到会招标人临时决定将开标会议推迟至 提交投标书截止时间后1小时举行开标会议由市发改委主任亲自主持 该工程项目合同工期为18个月承包方编制的调试进度计划如图2—1所示时间单位月各项工作匀速进行 [问题] 1．在事件1中业主的做法是否妥当?为什么? 2．在事件2中有关人员的做法是否妥当?为什么? 3．在事件3中是否存在不妥之处?请一一指出并说明理由 4．在事件4中招标人的做法是否妥当?为什么? 5．如果工作BCH要由一个专业组顺序施工在不改变原进度计划总工期和工作关系的前提下如何安排三项工作最合理?此时该专业组最少的工作间断时间为多少?
某实施监理的国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目计划于2005年10月15日安装施工开工由于工程结构复杂采用特殊生产工艺技术难度高建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购建设单位分别向ABCDE五家供货单位发出了投标邀请书五家单位均接受了邀请并于2005年9月1日向建设单位购买了招标文件建设单位为了确保工程按期开工在招标文件中规定9月10日上午9点为提交投标文件的截止时间9月10日下午3点为开标时间合同工期3个月评标采用最低投标价法五家单位在投标截止时间前提交了投标文件并如期开标评标委员会成员共7人其中省招标投标监督管理办公室1人公证处1人建设单位1人经济技术专家4人评标时发现E单位的报价最低但其要求合同工期为3.5个月评标委员会将5家单位按照报价由低到高加以排序后推荐B单位为中标候选人但建设单位坚持确定E单位为中标人于9月12日向E单位发出了中标邀请书双方于2005年10月14日签署合同协议书并约定合同工期为3个月随即监理工程师向E单位下达开工通知书[问题]
某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议并签订了书面委托监理合同在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务其监理任务有 一由监理单位择优选择施工承包人 二对工程项目进行详细可行性研究 三对工程设计方案进行成本效益分析提出质量保证措施等 四负责检查工程设计材料和设备质量 五进行质量成本计划和进度控制 签订委托监理合同后业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析监理单位在监理的目标控制分析中提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策 [问题] 1．委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处并将其改正 2．请绘出监理规划中目标控制的程序框图 3．请说明损失控制与风险转移的基本方式
[背景材料]续上题该工程项目施工分土建设备安装装饰装修三部分业主对工程发包提出了两种方案一种是采用平行发包模式即土建设备安装装饰装修分别发包另一种是采用总分包模式即由土建施工单位总承包设备安装装饰装修列人总承包范围再分包[问题三]若设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定作设计变吏按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施试问此事件在两种工程发包模式下可能会出现哪些合同主体之间的索赔按建设工程监理规范的规定写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表格名称
某实施监理的工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1＝100+4T方案二的费用为C2＝150+3T方案三的费用为C3＝250+2T 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-3 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 [问题] 1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么? 2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周造价为2653万元为了争取中标该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3．若招标文件规定施工单位自报工期小于80周时工期每提前1周其总报价降低2万元作为经评审的报价则施工单位的自报工期应为多少?经评审的相应报价为多少? 4．如果该工程的施工网络计划图如图6-1所示则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
[背景材料]续上题业主决定采用平行发包模式并采用公开招标方式选定土建承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定2002年10月30日为投标截止时间甲乙丙丁戊等5家承包单位参加投标乙承包单位11月5日方提交投标保证金11月3日由招标办主持举行了开标会开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近500万元这一异常引起了业主的注意为了避免招标失败业主提出由编制标底单位重新复核标底编制标底单位复核标底后确认是由于工作失误漏算了部分工程项目使标底偏低在修正错误后编制标底单位重新确定了新的标底丙丁戊三家投标单位认为新的标底不合理向招标人要求撤回投标文件由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成为早日开工业主更改了原定工期和工程结算方式等指定了其中一家施工单位中标[问题一]指出该工程招标过程中的不妥之处并说明理由
某化工厂建设项目分为两期建设工程业主与北海监理公司签订了委托监理合同委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人施工阶段监理工程师20人并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划 在某次监理工作例会上总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算要求重点审查工程量是否准确预算单价套用是否正确各项取费标准是否符合现行规定等内容 子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工立即向承包方下达了停工指令要求承包方上报分包单位资质材料承包方随后送来了该分包单位资质证明小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施并提出了改进建议承包方抱怨说由于业主供应的部分材料尚未到场有些保证措施无法落实会影响工程进度小杨说“我负责给你们协调我去施工现场巡视一下就去找业主” [问题] 1．该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当为什么 2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时应注意审查哪几个方面 3．根据监理人员的职责分工指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责哪些不属于小杨应履行的职责不属于小杨履行的职责应属于谁履行
某幢高层写字楼建设项目业主委托某监理单位进行施工阶段包括施工招标监理该工程邀请甲乙丙三家施工企业进行总价投标评标采用四项指标综合评分法四项指标及权数分别为投标单位的业绩与信誉0.10施工管理能力0.15施工组织设计合理性0.25投标报价0.50各项指标均以100分为满分其中投标报价的评定方法是一计算投标企业报价的平均值二计算评标基准价格三计算投标企业报价离差四按下式确定投标企业的投标报价得分P根据开标结果已知该工程标底为5760万元甲企业投标报价5689万元乙企业投标报价5828万元丙企业投标报价5709万元已知投标企业的其他指标得分如表4-1所示[问题]
[背景材料]续上题土建施工承包单位甲将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位丁开工前1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工单位丁2总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料在土建施工阶段发生了以下事件A事件按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供贷方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格B事件施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故经调查技术鉴定该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事件未造成人员伤亡导致直接经济损失4.9万元竣工验收时甲乙丙丁四家承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用[问题一]对总监理工程师开工前所处理的两项工作是否妥当进行评价并说明理由如有不要之处写出正确处理问题的程序
某实施监理的工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失效随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了工程暂停令要求对该分部工程停厂整改事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目理理机构提出延长工期申请[问题]
[背景材料]续上题就以上六起事件施工单位按合同规定的索赔程序向建设单位提出费用索赔费用索赔汇总如下表合同约定实际完成工程量超过估计工程量的20%以上时可以调总单价事件时间天人工单价元/工日人工工日数工日机械名称及数量台台班单价元/台班金额元A152515一台混凝土搅拌机2509375B602520一台混凝土搅拌机25045000CN工作的费用补偿20元/m3×36万m3=720万元由于第10个月后L工作才能开始施工故机械闲置费10×1万元/月=10万元机械进出场费0.1万元D602520一台混凝土泵车60066000E152510抢修用工F赶工费20000元合计7445125现场管理费7445125×10%=744512.5
某市高等专科学校由于在校学生的增加决定建设一座学生宿舍楼通过招标该高等专科学校选择了A施工单位签订了施工合同并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务也签订了委托监理合同2003年3月15日监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书认为符合条件于2003年4月10日颁发了施工许可证因施工图设计出现问题一直未开工于是办理了延期开工申请直到2003年8月10日才开工施工中A施工单位将部分工程分包给B施工单位施工现场存在许多电力管线监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续[问题]
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构业主与施工单位监理单位分别签订了施工合同监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同 施工合同中说明建筑面积23420m2建设工期450天1998年8月1日开工1999年11月25日竣工工程造价3165万元 合同约定结算方法合同价款调整范围为业主认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件 [问题] 合同履行过程中发生下述几种情况请按要求回答问题 1．总包单位于7月24日进场进行开工前的准备工作原定8月1日开工因业主办理相关手续而延误至5日才开工总包单位要求工期顺延4天此项要求是否成立根据是什么 2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物采取了必要的保护措施为此总包单位要求土方公司向业主提出索赔该索赔要求是否正确为什么 3．在基础回填过程中总包单位已按规定取土样试验合格监理工程师对填土质量表示异议责成总包单位再次取样复验结果合格总包单位要求监理单位支付试验费总包单位的要求是否正确为什么 4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究在本公司试验室内进行实验改进成功用于本工程总包单位要求此项试验费由业主支付总监理工程师是否应批准为什么 5．结构施工期间总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理组织管理一度失调导致封顶时间延误8天总包单位以总监理工程师同意为由要求给予适当工期补偿总监理工程师是否应批准为什么 6．监理工程师检查厕浴间防水工程发现有漏水房间逐一记录并要求防水公司整改防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报监理工程师即签证认可事后发现仍有部分房间漏水需进行返工返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误 7．在做屋面防水时经中间检查发现施工不符合设计要求防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求就向监理工程师提出终止合同的书面申请问监理工程师应如何协调处理 8．在进行结算时总包单位根据投标书要求外墙涂料费用按发票价计取业主认为应按合同条件中约定计取为此发生争议监理工程师应支持哪种意见为什么
[背景材料一]某五星级宾馆工程项目地下2层地上21层建设单位委托一家监理单位进行施工招投标阶段及施工阶段的监理工作总监理工程师在主持编写监理规划中风险管理的有关内容时预计可能产生的风险事件有1通货膨胀2承包单位__技术管理水平低3地质情况复杂4不能按期完成[问题二]若本工程项目采用综合单价合同若要有效地降低业主的风险针对以上事件试提出相应的风险对策和风险控制措施
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