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某厂原定计划年产某种机器1 000台,现在改进了技术,准备力争提前超额完成,但开始的三个月内,由于工人不熟悉新技术,只生产100台机器,问以后每个月至少要生产多少台?

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前期资料收集不全, 获取补充资料后, 仍能按照原定计划完成评估工作进度  出现了未预料到的资产类型, 原计划评估技术思路无法满足需要  被评估单位发生资产重组, 新增部分标的公司  委托人出现状况, 需要改变评估基准日  现场调查受限导致不能按原定计划完成评估工作  
项目成本有所节约、进度有所提前,又必须按原定计划完工  项目成本有所超支、进度有所落后,又必须按原定计划完工  项目成本有所节约、进度有所落后,又必须按原定日期完工  项目成本有所超支、进度有所落后,又必须按原定日期完工  
确定计划年度内各季,月的产量  生产任务与生产能力之间的匹配  确定计划年度内每年的产量  生产任务与生产技术准备工作的平衡  
明确目的, 确定项目?掌握知识, 收集资料?组织力量, 选配人员?制定计划, 拟出提纲  制定计划, 拟出提纲?明确目的, 确定项目?组织力量, 选配人员?掌握知识, 收集资料  明确目的, 确定项目?掌握知识, 收集资料?制定计划, 拟出提纲?组织力量, 选配人员  制定计划, 拟出提纲?明确目的, 确定项目?掌握知识, 收集资料?组织力量, 选配人员  
方案评估一般采用过程评估和效果评估两种方法  方案评估用来检验各项行动计划中所要推行的方案活动是否根据原定计划和日期推行  方案活动是否根据原定计划完成比达到的效果重要  过程评估关注方案进行过程中服务对象和人数变化  方案评估用来检验各项行动计划中所要推行的方案活动是否按计划完成  
技术、经济、财务、方案  技术、资源、财务、经济  技术、人力、财力、能力  组织、技术、经济、管理  
超支  进度提前  你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作  你仅仅进展了原定计划的85%  
制定计划  发布公告  组织报名  考场准备  

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