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工程内容 债权债务处理 竣工验收条件的设定 竣工验收资料管理 利益相关者关系的协调
缺乏足够的信息或资源短缺 一个项目是一项未来建设的投资计划，未来存在诸多不确定的因素 咨询人员掌握的信息是有限的，甚至是不适当的 许多无形成本和效益的度量是咨询人员个人的判断，这种定性判断完全是主观的
开发建设项目活动特点、强度与过程 所处环境的特点和敏感性 建设项目的运行状况 建设项目的经济效益
对于业主方来说，建设项目管理的时间范畴是从工程开工到竣工移交 建设项目管理的工作内容就是对三大目标的控制 建设项目管理的核心任务就是项目策划和项目控制 项目管理的母学科是组织论
基于法律风险产生于机构内外不同，可将法律风险分为内生性法律风险和外源性法律风险 基于法律风险产生于机构内外不同，可将法律风险分为民事责任风险和刑事责任风险 基于法律风险产生于机构内外不同，可将法律风险分为操作性法律风险和环境法律风险 基于法律风险产生于机构内外不同，可将法律风险分为违约法律风险和侵权法律风险
项目经理要想尽办法提高团队的凝聚力 企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识 项目风险产生于企业的内部 项目风险很难把握
根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素 建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求 对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面 任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门 对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
在建设工程的风险因素，最常用的是按风险产生的原因进行分类 建设工程风险小 对于业主来说，建设工程决策阶段的风险主要表现为投机风险 对于通货膨胀风险事件在固定总价合同条件下对承包商来说是相当大的风险
工程内容 债权债务处理 竣工验收 利益相关者关系的协调 竣工验收资料管理
变更工程建设项目计划 担保 消除风险产生的条件 业主和承包商投保与工程建设项目有关的保险 在投标阶段设定保护性合同条款
湘公网安备 43130202000226号