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一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 施工总承包管理模式有利于缩短建设周期 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利 某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协凋 施工总承包管理模式有利于缩短建设周期 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利 某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主风险 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，对业主方不利
审核施工项目部分包计划申请 审查拟签订的分包合同、安全协议 审查拟选用分包商的资质文件 审查劳务分包商编制的施工组织设计
某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，业主方与分包人不直接签约，而是通过总承包商完成 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利 某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 多数情况下，由总承包方与分包人直接签约，加大了总承包方的风险
某一部分工程的施工图完成后可进行施工招标，分包合同的投标报价较有依据 对分包单位的费用控制主要由总承包管理单位进行 每一部分工程的施工，通过招标选择最好的施工队伍单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利 在进行施工总承包单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一 多数情况下，由业主与分包人直接签约，加大了业主的风险
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