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规模较大、品种单一、市场较小的大企业 规模较大基层单位分散、是实行多样化经营的企业 规模较小、品种单一、市场变化不大的企业 规模较小、品种多样的、基层单位集中的企业
企业规模较小而产品及市场都在不断增长时,不宜采用这种战略 多角化程度和类型应符合企业的内外环境 处理好多角化经营与专业化生产的关系 应尽量采用多角化的战略,避免产品单一
企业的规模。一般来讲,企业规模越大,越应该考虑实行集权管理 产品结构。企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权少些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应较少分权程度 环境条件及经营战略。环境越复杂,经营风险越大,集权程度越大,环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度 企业管理水平和干部条件。企业管理水平高,各级干部素质好,既有经验能力又有责任心和进取心,可以扩大分权;相反,企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐,要加强集权
技术、服务等简单,货源充足 技术、服务等标准统一 项目规模、投资金额较小、结构简单 功能单一、结构简单、货源充足
如果保险公司自身条件不好,就可以采用直接营销渠道,反之,则采用间接营销渠道 直接营销渠道适合于新成立的、规模较小的保险公司 财产保险公司,一般宜采取代理制营销渠道 人寿保险公司,一般宜采用直接销售渠道
规模较大, 品种单一, 市场较小的大企业 规模较大, 基层单位分散、实行多样化经营的企业。 规模较小,品种单一,市场变化不大的企业 规模较小, 品种多样的、基层单位集中的企业
规模较小、经济业务较少的企业 会计核算简单、核算对象比较单一的企业 为了发现重大问题而进行的专案检查 在整个检查过程中对某些(某类)特定项目、事项所进行的检查
产销的产品单一 记账凭证不多 规模较小 经济业务量较小
如果保险公司自身条件不好,就可以采用直接营销渠道,反之,则采用间接营销渠道 直接营销渠道适合于新成立的、规模较小的保险公司 财产保险公司,一般宜采取代理制营销渠道 人寿保险公司,一般宜采用直接销售渠道