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竞争对手的未来目标 竞争对手的自我评价和产业的评价 竞争对手的员工培训方式 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力 分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
竞争对手的数目 竞争对手的产品差异化 竞争对手的变动成本 竞争对手的经营战略
竞争对手的未来目标 竞争对手的潜在能力 竞争对手的现行战略 竞争对手的假设
技术变化 产品、服务市场状况分析 劳动力市场 新技术需求分析 竞争对手的分析
竞争对手产品策略分析 竞争对手的商品定价分析 竞争对手分销服务分析 竞争对手的管理信息分析 竞争对手广告活动分析
竞争对手的发展分析 竞争对手的发展动向分析 竞争对手的基本情况研究 主要竞争对手研究 次要竞争对手研究
与顾客进行沟通 雇用竞争对手的员工 分析竞争对手的产品 对竞争对手进行实地考察
竞争对手基本情况研究； 主要竞争对手研究； 主要竞争对手的发展动向研究 ； 次要竞争对手研究
(A) 竞争对手正在招聘哪类人员 (B) 竞争对手招聘条件是怎样的 (C) 竞争对手采取怎样的招聘方式 (D) 竞争对手提供的薪酬水平是怎样的 (E) 竞争对手的用人政策是怎样的
组织战略 岗位性质 组织内部政策与实践 组织结构 竞争对手
着重分析竞争对手的产品优点 着重分析竞争对手的人员构成 着重分析竞争对手的硬件优势 着重分析竞争对手的流程创新
技术的变化 市场供求的关系 市场需求的变化 市场的地域环境 竞争对手的自主战略
竞争对手正在招聘哪类人员 竞争对手的招聘条件是怎样的 竞争对手采取怎样的招聘方式 竞争对手提供的薪酬水平是怎样的 竞争对手的用人政策是怎样的
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
竞争对手对风险持何种态度 主管人员报酬如何 现有何种会计系统和规范 母公司从何处招聘
技术的变化 市场供求的关系 市场需求的变化 市场的地域环境 竞争对手的组织战略
盈利能力分析 利润率构成分析 竞争对手的成长性分析 竞争对手的市场占有率性分析
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