在工程项目管理组织结构中为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是-X题卡

为项目投资决策充当第一把关人的角色，优化建设方案，防范投资风险，减少和避免决策失误提高投资效益为编制国家发展规划、制订宏观调控政策当参谋，促进经济社会又好又快发展为各类工程进行勘查设计，满足各方面投资建设的需要为科学管理工程项目当助手，保证工程进度、效益和质量

执行层决策层操作层协调层

协调层操作层管理层执行层

参谋决策管理调查

必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用向参谋授权必须谨慎，授权以后也应经常亲自指挥设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必须的参谋的作用未能发挥出来，应该弱化参谋的存在

为科学管理工程项目当助手为工程项目筹集资金为项目投资决策提供服务为各类工程进行勘察设计为编制国家发展规划当参谋

决策层协调层执行层操作层

协调层操作层决策层执行层

信息交流协商咨询建议

执行层决策层协调层操作层

在科学管理中发挥参谋和智囊作用在研究开发中担负助手作用在市场开拓中起保障和导向作用在动态跟踪与监视中起耳目和预警作用

必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的。参谋的作用发挥失当，应该予以取消

在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是( )。