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该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每个因素的满意度累加而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致满意度调查结果的片面性
调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析 在调查过程中,组织中各个方向的沟通都有可能得到改善 工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具 可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说.不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,则会导致调查结果的片面性
员工的人格会影响到他对工作的评价和情感 生性乐观的个体更可能有较高的工作满意度 员工的人格与工作的适当搭配会增加工作满意度 员工的人格决定他的工作满意度
工作满意度调查只能反映出公司中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案
员工所在的社会群体和日常所接触的人对员工的满意度会有影响 因为员工的同事经常和员工在一起,而且有很多相同之处,所以对员工的满意度的影响力通常大于其他的社会群体 同事对新来的员工的工作满意度具有特别强的潜在影响力 员工的工作满意度决定于工作本身及工作所提供的待遇,不会受到其他员工的影响
工作满意度是多维的 将工作分解为许多因素,总体满意度由每一因素的满意度累加而得 员工不满的原因是期望没有得到满足 进行满意度调查时不要遗漏重要的因素 对所有的员工来说,不同的因素对其工作满意度的贡献是相同的
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,则会导致调查结果的片面性
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该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工的工作满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致调查结果的片面性
工作满意度调查只能反映出组织中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案
调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析 在调查过程中,组织中各个方向的沟通都有可能得到改善 工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具 可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平
通过一定的手段和方法来调查员工对工作和工作环境的感受 使管理层掌握相关信息,以便在预防和解决员工问题时,进行正确的决策 调查需要得到员工的支持,但无须获得最高管理层的支持 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放
员工对生活上的满意与否会间接地影响员工的工作满意度 生活满意度是工作满意度的一个组成部分 员工工作之余环境的性质直接决定员工的工作满意度 生活满意度与工作满意度互不相关
员工对于工作中的每一因素都存在不同的满意度,不存在总体的满意度 常见的影响工作满意度的因素包括薪酬、工作条件、组织的政策、同事等 对于不同员工而言,不同的因素可能对其工作满意度有不同的贡献 使用该模型调查工作满意度时,需要注意不要遗漏重要的因素,以防止片面的结果
该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致调查结果的片面性
工作满意度调查为管理层指出了公司中总体的满意度水平 定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 实施正式的,定期的工作满意度调查的组织,就不必要经常性地监控员工的工作满意度 满意度调查只适用于普通员工,并不适用于管理人员
员工对于工作中的每一因素都存在不同的满意度,不存在总体的满意度 常见的影响工作满意度的因素包括薪酬,工作条件,企业政策,同事等 对于不同员工而言,不同因素的重要程度不同 使用该模型调查工作满意度时,需要注意不要遗漏重要的因素,以防止片面的结果
高的工作满意度与低的员工离职率通常是联系在一起的 工作满意度低的人会经常缺勤 偷窃行为是员工不满意的最极端的后果 工作满意度高的员工更可能表现出组织公民行为
工作满意度渊查只能反映出公司中总体的满意度水平 工作满意度调查可以改善沟通 工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道 工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案