职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,确定每个职位的薪酬水平 排序法的最大优点是简单易行,成本较低;适用于规模较小,结构简单,职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业 分类法的缺点是等级定义比较困难,存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业 要素计点法的评价结果更容易被员工所接受,但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位 因素比较法的优点是较为完善,不但可靠性高,同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业