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直线组织只适用于规模较小、管理层次较为简单的医院。

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矩阵型组织结构  直线型组织结构  网络型组织结构  树型组织结构  
组织结构缺乏弹性,组织内部缺乏横向交流  结构简单,指挥系统清晰、统一  信息沟通迅速,解决问题及时  不适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业  
按经济功能来划分部门的组织结构  以生产管理为中心的组织结构  按地域划分部门的组织结构  以产品线为中心的组织结构  
直线制  职能制  直线职能制  矩阵制  
职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,确定每个职位的薪酬水平  排序法的最大优点是简单易行,成本较低;适用于规模较小,结构简单,职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业  分类法的缺点是等级定义比较困难,存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业  要素计点法的评价结果更容易被员工所接受,但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位  因素比较法的优点是较为完善,不但可靠性高,同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业  
直线式结构  职能式结构  直线-职能式结构  矩阵式结构  
处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业  大规模企业中的管理类职位  职位类别较为简单的小型企业  规模较小、结构简单的企业  
适用的项目范围、规模大小较为广泛  适用于规模较大、专业较多、技术复杂的大型工程项目  适用于工程总承包项目等  适用于中小型规模、BIM技术应用相对较为成熟的项目  
纵向指挥命令来自多个上级  以纵向指挥命令为主导,以横向功能信息为辅助  横向功能信息是唯一的  只适用于规模较小、生产过程简单的企业  
管理幅度=管理层次/组织规模  管理层次=管理幅度/组织规模  管理幅度=组织规模/管理层次  管理层次=组织规模/部门规模  

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