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新上项目应及时组建项目法人筹备组，应在( )组建。
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监理工程师(建设部)《单选题》真题及答案
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凡应实行项目法人责任制的新上项目在被批准后应及时组建项目法人筹备组具体负责项目法人的筹建工作
项目建议书
可行性研究报告
设计仟务书
开工报告
建设项目法人的组建包括下列内容
由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目
在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组
建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成
建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续
既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续
斩上项目应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组具体负责项目法人的筹建工作项目法人的组建方案应在提出
申报项目建议书时
申报可行性研究报告时
可行性研究报告批准后
工程项目招标投标时
建设项目法人的组建包括下列项内容
由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目
在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组
建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成
建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，按建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续
既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续
凡应实行项目法人责任制的新上项目在被批准后应及时组建项目法人筹备组具体负责项目法人的筹建工作
项目建议书
可行性研究报告
设计任务书
开工报告
有关单位在申报项目可行性研究报告时须同时否则其项目可行性研究报告 不予审批
组建项目法人筹备组
提出项目法人的组建方案
正式成立项目法人
及时办理公司设立登记
新上项目在被批准后应及时组建项目法人筹备组
项目建议书
可行性研究报告
初步设计
施工图设计
凡应实行项目法人责任制的新上项目在被批准后应及时组建项目法人筹备组具体负责项目法人的筹建工作
项目建议书
可行性研究报告 设计任务书
开工报告
31凡应实行项目法人责任制的新上项目在被批准后应及时组建项目法人筹备组具体负责项目法人的筹建工作
项目建议书
可行性研究报告
设计任务书
开工报告
新上项目在应及时组建项目法人筹备组具体负责项目法人的筹建工作
项目建议书批准后
项目可行性研究报告批准后
申报项目可行性研究报告时
项目建议书批准前
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下列不属于新增无形资产
由于监理工程师的原因导致机械停工的窝工费其窝中费的计算如系承包商自有设备一般按计算
续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 修改了进度计划使承包商的费用增加为此承包商提出了费用索赔问监理应如何处理这起索赔事件 表2
某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行施工阶段的监理并签订了监理合同和施工承包合同监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划其部分内容如下 一工程概况 ………… 二监理工作范围 ………… 三监理工程内容 其中部分内容如下编写设计要求文件验收设计文件编制项目施工总进度计划审查施工单位提交的施工组织设计文件实施施工阶段的“三控制一管理一协调”工作…… 四监理工作目标 ………… 五监理工作依据 ………… 六项目监理机构的组织形式 ………… 七项目监理机构的人员配备计划 ………… 八项目监理机构的人员岗位职责 其中部分职责如下①审查承包商提交的各专业施工计划方案申请变更②核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况③审核签认质量检验评定资料④主持整理工程项目监理资料⑤检查承包商投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录⑥做好监理日记…… ………… 十监理工作方法及措施 一投资控制目标方法与措施 ………… 4．投资控制的工作流程与措施 1投资控制流程图 其中计量支付部分程序要点如下①对已完分项工程向业主申请质量认证②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量③监理工程师对实际完成的工程量 进行计量签发计量证书给承包商④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请⑤监理工程师复核申报资料确定支付款额签发支付证书给承包商承包商凭此证书要求业主付款 十一监理工作制度 ………… 十二监理设施 ………… 以上各条计量支付程序是否恰当不恰当的如何改正
续上题若本施工合同为不调价估计工程量单价合同各工作的估计工程量及承包商提交的报价清单见表3合同规定 1．动员预付款为合同价款的10%从工程量达到合同价款的20%的当月到工程完工2个月前每月平均扣除无材料预付款 2．保留金为合同价款的5%从开工当月开始按工程款的10%扣除扣完保留金后不扣 3．合同价款按月支付监理工程师签发月付款最低金额为50万元 4．前8个月业主供材为0030万15万10万5万10万0 表3 除上述三起索赔事件外承包商严格按监理批准的早时标网络计划组织施工各项工作的作业时间也未发生变化并假设各分项工程均衡施工索赔金额在索赔事件结束的当月支付 试求前8个月承包商完成的工程款是多少应签证的工程款是多少支付证书的金额是多少
续上题除设计变更外各项工作的工作量均未变化 计算第5个月第9个月的投资偏差和进度偏差用投资和时间表示
根据建筑工程施工质量验收统一标准中的规定对于主控项目中aβ允许范围为
按世界银行建设工程投资构成下列不属于项目间接建设成本
续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 上述施工组织设计存在什么问题承包商提出的修改方案的途径有哪些
工料单价法是指单位工程分部分项的单价为
续上题该桥梁工程合同的部分条款如下 1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元 2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币 3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担 在实际施工中出现了如下情况 在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天 在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作 附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元 附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天 你作为工程师应如何处理业主提出的索赔事件
在敏感性分析时当建设投资上升到某值时FIRR此点称为建设投资上升的临界点
计量土方的常用方法是
认证过程中的审核其主要内容为
续上题若本施工合同为不调价估计工程量单价合同各工作的估计工程量及承包商提交的报价清单见表3合同规定 1．动员预付款为合同价款的10%从工程量达到合同价款的20%的当月到工程完工2个月前每月平均扣除无材料预付款 2．保留金为合同价款的5%从开工当月开始按工程款的10%扣除扣完保留金后不扣 3．合同价款按月支付监理工程师签发月付款最低金额为50万元 4．前8个月业主供材为0030万15万10万5万10万0 表3 除上述三起索赔事件外承包商严格按监理批准的早时标网络计划组织施工各项工作的作业时间也未发生变化并假设各分项工程均衡施工索赔金额在索赔事件结束的当月支付 合同价款为多少预付款是多少保留金金额是多少
生产过程处于相对稳定状态是由于
检验批质量检查应由组织
据西方一些国家分析设计费虽然只占建设工程全寿命费用的1%以下但在决策正确的条件下它对项目投资的影响程度达以上
在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行监督的活动称之为
工程质量控制的原则中体现以数据资料为依据客观地进行处理质量问题的原则为
取得乙级水文地质勘察单位可以从事
续上题该桥梁工程合同的部分条款如下 1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元 2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币 3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担 在实际施工中出现了如下情况 在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天 在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作 附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元 附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天 此次事件索赔的最终处理结果应该如何
在GB/T19000-2000质量管理体系中规定业绩改进指南的标准为
按照施工合同示范文本规定工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后天内核实完工程量
在列表比较法中如果工作尚有总时差小于原有总时差且仍为非负值则说明
若承包商按修改的进度计划组织施工在施工过程中发生了以下事件 1．在正式施工前C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月 2．E工作后I工作前由于设计变更增加了一个新工作M工作时间为1个月 3．C工作由于设计变更C工作推迟开工1.5个月 在问题一的基础上由于上述三种原因承包商按合同约定提出工期索赔4个月费用索赔15万元BC工作误工费7万租赁设备的租赁费7万C工作误工费1万的索赔要求若承包商所提各项费用的费率已经监理工程师确认试问你如何处理以上索赔事件批准的工期索赔和费用索赔各为多少
质量认证的表示方法为
用实物法编制施工图预算时计算完工程量之后的编制内容是
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