.强制分配法是评价者按预先确定的概率把考核对象分为五个类型良好占20%15%-X题卡

基于个性的绩效评估强制分配 360度反馈/多评价者评估行为锚定评价

评价中心法日清日结法合成考评法强制分配法

消除主管的偏见采取强制分配法、排序法等非系统考核方法建立评价者自信心或举行角色互换培训将更多类型的考核主体纳入考核

简单分级法交替分级法范例对比法强制分配法

直接排序法交替排序法配对比较法强制分配法

关键事件法不良事故评价法行为锚定法强制分配法

按病种付费按床日付费按服务人次付费按人头付费总额付费

日清日结法合成考评法评价中心法强制分配法

可将备选方案按其风险的大小排序可将工程风险按其发生的概率排序需明确评价准则后再确定评价目标无需借助于评价者的知识、经验和判断

采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决消除主管的偏见通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念在进行绩效考核前，先由员工进行的自我总结

可将备选方案按其风险的大小排序可将工程风险按其发生的概率排序需明确评价准则后再确定评价目标无需借助于评价者的知识、经验和判断

克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见对于趋中倾向，可以采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决克服过宽或者过严倾向，可以建立评价者的自信心对于克服盲点效应的办法是将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用对于刻板印象，应该从公司利益出发，而不是员工的个人特征

关键绩效指标法行为锚定评价法评级量表法书面鉴定法

晕轮效应是指评价者在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指评价者不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指评价者在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指评价者在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

关键绩效指标法行为锚定评价法评级量表法书面鉴定法

评级量表法行为锚定评价法关键事件法书面鉴定法

.强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，良好占20%（15%）。