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某投资者年初借入一笔贷款,贷款合同约定,年利率12%,每半年计算一次,年末一次性还本付息,该笔贷款的实际年利率为( )。
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招标师题库《工程建设项目管理(一)》真题及答案
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某投资者年初借入一笔贷款贷款合同约定年利率12%每半年计算一次年末一次性还本付息该笔贷款的实际年利率
6%
12%
12.36%
12.55%
已知某笔贷款的年利率为12%按月计算则该笔贷款的实际年利率为
12.55%
12.36%
12.68%
12%
某企业向银行借入一笔资金年利率12%一年计息4次则半年的有效利率为
12.55%
6.09%
6%
12%
已知某笔贷款年利率为12%按季度计息则该笔贷款的实际年利率是
12.35%
12.55%
12.68%
12.93%
某银行发放了一笔年利率7.5%期限15年那年等额还本付息的贷款若年还款额为36000元则该笔贷款第1
10923.89
12673.39
23326.61
25076.11
已知某笔贷款的年利率为12%按月计算则该笔贷款的实际年利率为
12.55%
12.36%
12.68%
12%
已知某笔贷款的年利率为15%借贷双方约定按季度计息则该笔贷款的实际年利率为
15.68%
15.55%
15.87%
15%
已知某笔贷款的年利率为12%按月计算则该笔贷款的实际年利率为
12.68%
12.55%
12.36%
12.21%
某企业年初从银行取得一笔1000万元的借款借款期5年年利率为10%若每半年复利一次实际利率会高出名义
2%
0.25%
0.16%
0.8%
企业年初取得50000元贷款5年期半年利率2%每半年末等额偿还一次则每半年末应偿还 元PVA2%1
5566
5616
5000
5100
某银行发放了一笔年利率7.5%期限15年那年等额还本付息的贷款若年还款额为36000元则该笔贷款第1
10923.89
12673.39
23326.61
25076.11
某投资者向银行贷款4000万元期限为3年年利率为12%若该笔贷款的还款方式为期间按季度付息到期后一次
1080
1200
1440
1680
已知某笔贷款年利率为12%按季度计息则该笔贷款的实际年利率是
12.35%
12.55%
12.68%
12.93%
某企业向银行借入一笔资金年利率为12%一年计息4次则半年的有效利率为
12.55%
6.09%
6%
12%
客户于先生2008年初向银行办理了一笔20万元的房贷年利率6%贷款期限20年约定按季度等额本金偿还则
1432
1683
5050
12000
某投资者年初借入一笔贷款贷款合同约定年利率12%每半年计算一次年末一次性还本付息该笔贷款的实际年利率
12%
12.36%
6%
12.55%
某投资者年初借人一笔贷款贷款合同约定年利率12%每半年计算一次年末一次性还本付息该笔贷款的实际年利率
6%
12%
12.36%
12.55%
某投资者现借入了一笔资金年利率11%按季度计息一年后应归还的本利和为1671.93万元则投资者借入该
155
1400
1500
1450
已知某笔贷款的年利率为10%借贷双方约定按半年计息问该笔贷款的实际年利率为多少
假设某企业2015年1月1日借入一笔长期借款年利率为l0%5年后需要还3000万元若银行要求企业每半
0.25
0.5
0.75
1
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下列衡量项目质量的指标中与产品由于经济和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的指标是
在项目执行过程中当外界因素对项目实施产生严重影响并可能导致综合计划无法实现时首先应采取的措施是
由于缺乏关于项目的其他质量绩效指标的确切信息消费者对项目质量的判断是基于的考虑
在项目生命周期中项目所面临风险的变化规律是
项目不同阶段编制费用计划的方法不同不同方法之间精确度的关系正确的是
尽量增加有利积极的事件发生概率及影响减少不利消极的事件发生概率及影响是项目风险管理的
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下列各项属于影响产品维护和停工持续时间内所发生的成本的指标是
的目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生收集处理存储和传播
项目人力资源管理的工作过程不包括
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当项目规模巨大须在项目管理组织内部设置专业职能部门时宜采用组织方式
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项目式组织的优点为
下列各项中适合创新与研发的工作方式是
项目时间管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一管理主要包括工作过程
项目管理任务的设定首先应基于
项目时间管理中各工作过程会形成不同的成果其中项目网络图是过程的成果
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衡量产品项目质量一般应对于最终成果是有形产品的项目它包含的指标有
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法正确的是
企业内部已设立专业职能部门但项目实施期较长内部协调工作量大且较为困难宜采用的项目管理组织是组织方式
项目管理方案必须从实际出发根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值这反映了项目管理方案的特点
项目管理第三层面的管理任务是
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理旨在确保项目采购的
项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方下列利益相关方中属于直接参与项目的利益相关方的是
处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括
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