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进行组合分析 进行企业外部环境分析 进行企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
具有很好的内部优势及外部环境的企业 面临巨大的外部机会，但内部限制却比较多的企业 具有一定的内部优势，但外部环境状况不佳的企业 内外处境均令人堪优的企业
SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析 SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析
组合分析 企业外部环境分析 企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境 T指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境的机会 T是指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
企业领导的才能 企业内部的优势 企业的劣势 企业外部环境提供的机会 企业所面临的外部环境的压力
波特五力模型 价值链分析 行业吸引力测试 SWOT分析
盈亏分析法 因果分析法 价值链分析法 SWOT分析法
波特五种竞争力模型 价值链分析 通用矩阵 SWOT分析
波特五种竞争力模型 价值链分析 行业吸引力测试 SWOT分析
战略控制，战略实施，SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，组织外部环境分析，确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析，组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标，组织外部环境分析，组织内外部条件分析， SWOT分析和战略形成，战略实施，战略控制 组织外部环境分析，战略实施，战略控制， SWOT分析和战略形成，组织内外部条件分析，确定组织的使命和目标
S是指企业内部优势 W是指企业内部劣势 O是指企业外部环境的机会 T指外部环境的干扰 T是指外部环境的威胁
SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)的“匹配” SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略 在SWOT分析中，如果处在第一象限，企业应当采取积极进取的增长战略 在SWOT分析中，处在第三象限的企业，应当采取多元化战略
SWOT矩阵 价值链分析 差异化模型 战略聚类模型
外部分析一般是对企业外部环境的分析，包括宏观环境、行业环境和经营环境 外部环境对应的是一种趋势，所有的企业都能从中获得好处或受到损失 外部宏观环境涉及的面十分广泛，因此进行外部分析时需要考虑所有的影响因素 进行外部分析时，应把重点放在寻找机会、远离威胁和战略选择方面
企业内部的优势 企业内部的劣势 企业外部环境中的机会 企业外部环境的威胁
SWOT分析矩阵 政策指导矩阵 优劣是分析 波士顿矩阵分析
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