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试绘制排列图,并找出造成质量不合格的主要原因。

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按合格品的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节  按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平  按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程  将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效  
可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平  可以找出生产不合格品最多的关键过程  可以分析措施是否有效  可以分析出造成质量问题的薄弱环节  
分析造成质量问题的薄弱环节  找出生产不合格品最多的关键过程  分析生产过程是否稳定  分析成本费用  了解产品的波动情况  
进行质量抽样检查  得到质量特性不合格点统计数据  按照质量特性不合格点数从大到小的顺序,整理并做排列表  画出因果分析图  分别计算不合格质量特性的累计频数和累计频率  
不合格件数  分项百分比  不合格原因  不合格项目  累计百分比  
不合格的件数  分项百分比  不合格原因  累计百分比  不合格项目  
质量事故、偏差、缺陷、不合格  质量事故、质量问题、偏差、缺陷  质量问题、偏差、缺陷、不合格  质量问题、质量事故、缺陷、不合格  
可以分析比较各单位质量管理水平  将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效  可以用于成本费用分析  可以找出生产不合格品最多的关键过程  可以估算出施工生产过程总体的不合格品率  
生产作业  不合格点的内容  生产班组或单位  生产工艺  
设备安装不合格  设备绝缘不合格  违章作业  管理混乱  

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