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在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划 项目的工作编码 进度目标的分析和论证 进度计划的跟踪检查与调整
加工处理总调查 收集数据的加工处理 计划执行中的跟踪检查 实际进度检查记录的方式
确定进度目标并落实责任 编制进度计划及资源计划 建立进度数据采集系统 收集实际进度数据及数据处理 实际进度与计划进度的比较
利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务 完成管理任务与子任务 检查任务和子任务之间的逻辑关系 确定工期 完善并优化进度计划
编制物力需求计划 编制各类进度计划的调整程序 编制资金需求计划 用工程网络计划的方法编制进度计划 编制人力需求计划
进度目标的分析和论证 进度计划的编制 进度计划的跟踪检查与调整 按进度计划进行的费用偏差分析
进度目标的分析和论证 进度计划的编制 进度计划的跟踪检查与调整 按进度计划进行的费用偏差分析
进度计划执行中的跟踪检查 实际进度数据的加工处理 进度计划预测分析 实际进度与计划进度的对比分析
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划 项目的工作编码 进度目标的分析和论证 进度计划的跟踪检查与调整
编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调查 检查工作时间的执行情况 实际工程进度与计划进度的比较
进度计划执行中的跟踪检查 实行进度数据的加工处理 进度计划的实施 实际进度与计划进度的对比分析
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划 项目的工作编码 进度目标的分析和论证 进度计划的跟踪检查与调整