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甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2...
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高级会计师《问答集》真题及答案
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甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
根据国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法的规定国有股东通过证券交易系统转让所持上市公司股份时下列
总股本为8亿股的上市公司，国有控股股东在连续三个会计年度内累计净转让股份的比例为上市公司总股本的4%，且不涉及上市公司控制权的转移
总股本为15亿股的上市公司，国有控股股东在连续三个会计年度内累计净转让股份的数量为4000万股，且不涉及上市公司控制权的转移
总股本为20亿股的上市公司，国有控股股东在连续三个会计年度内累计净转让股份的比例为上市公司总股本的2%，且不涉及上市公司控制权的转移
国有参股股东通过证券交易系统在一个完整会计年度内累计净转让股份比例为上市公司总股本的6%
中国建筑工程总公司是中央直接管理的国有重要骨干企业以其为基础组建的中国建筑股份有限公司于2009年7
国有经济的主导作用，主要体现在国有企业在上市公司中的控股地位上
国家必须在上市公司中控股，以扩大公有资本的支配范围
国有经济是国民经济的支柱，在国民经济中起主导作用
使国有企业在竞争中提高竞争能力，增强国有经济的控制力
根据企业国有资产法律制度的规定国有股东通过证券交易系统转让所持上市公司股份时下列情形中应当事先报批的
总股本为8亿股的上市公司，国有控股股东在连续三个会计年度内累计净转让股份的比例为上市公司总股本的4％，且不涉及上市公司控制权的转移
总股本为15亿股的上市公司，国有控股股东在连续三个会计年度内累计净转让股份的数量为4000万股，且不涉及上市公司控制权的转移
总股本为20亿股的上市公司，国有控股股东在连续三个会计年度内累计净转让股份的比例为上市公司总股本的2％，且不涉及上市公司控制权的转移
国有参股股东通过证券交易系统在一个完整会计年度内累计净转让股份比例为上市公司总股本的6％
A公司是一家上市公司B公司是掌握A公司51%股份的大股东甲为A公司的董事会秘书D公司为A的全资子公司
B公司
甲
D公司
E公司
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
根据国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法的规定国有股东通过证券交易系统转让所持上市公司股份时下列
总股本为8亿股的上市公司，国有控股股东在连续3个会计年度内累计净转让股份的比例为上市公司总股本的4%，且不涉及上市公司控制权的转移
总股本为15亿股的上市公司，国有控股股东在连续3个会计年度内累计净转让股份的数量为4000万股，且不涉及上市公司控制权的转移
总股本为20亿股的上市公司，国有控股股东在连续3个会计年度内累计净转让股份的比例为上市公司总股本的2%，且不涉及上市公司控制权的转移
国有参股股东通过证券交易系统在一个完整会计年度内累计净转让股份比例为上市公司总股本的6%
又称重组上市重组上市是指一家非上市公司通过把资产注入一家已上市公司从而得到该公司一定程度的控股权利用
间接上市
直接上市
IPO
转让上市
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
华宇公司是一家汽车制造企业甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业 华宇公司多年来以高于市场公
滥用公司资源
通过关联交易进行利益输送
直接占用资源
__交易
A公司是一家旗下拥有多家控股子公司的上市公司该公司应当制定控股子公司的业绩考核与激励约束制度来加强对
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和
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A公司在T工厂生产两种产品TS和RS自成立以来A公司一直使用同一制造间接成本归集来累积成本制造间接成本按直接工时分摊到产品中之前A公司一直是RS的唯一生产商可指定售价但去年M公司也开始销售同类产品其价格甚至低于A公司的标准成本A公司的市场占有率随即大幅下跌公司必须决定是否针对竞争对手价格进行调整或者停产RS在意识到RS停产后将对TS带来更大的负担后A公司决定采用作业成本法确定两种产品是否拥有不同的成本结构制造过程中两大主要间接成本包括电力成本和生产准备成本绝大部分用电成本源于加工过程而绝大部分生产准备成本来自于组装生产准备成本主要产生于Ts产品线公司决定将制造部成本分成两个作业中心1加工使用机时作为成本动因作业基础和2组装使用设备数量作为成本动因作业基础制造部间接成本分离前的年度预算总计产品线TSRS产品数量2000020000直接人工*2小时/单位3小时/单位总直接人工800000直接材料1600005.00元/单位3.00元/单位总间接成本350000总预算成本1310000*两个部门的直接人工小时费率相同制造部间接成本分为作业归集后的成本结构加工组装直接人工16000075%25%直接材料800000100%0%间接人工2400075%25%附加福利500080%20%间接材料2000011000电力16000020000设备500070000质保1000080%20%其他设施1000050%50%折旧1500080%20%作业归集TSRS单位产品机器小时4.46.0设备数量1000272要求按直接工时分摊间接成本计算两种产品的单位产品标准成本
ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因
假设甲公司是一家较大的从事食用油生产的企业2012年甲公司实现净利润3000万元该企业税后净营业利润除利息费用外无其他等项目的调整2012年末所有者权益总额1.2亿元其中普通股2000万股每股1元甲公司的资本结构为长期有息负债占40%无短期借款所有者权益占60%长期有息负债的年利率为10%所有者权益的资本成本为15%甲公司的所得税税率为25%要求计算甲公司加权平均资本成本
P是国际汽车和轻型卡车市场多种零部件的主要供应商之一P公司正在准备标书竞标为韩国汽车制造商K公司提供点燃系统模块未来四年内K公司新车系列将使用这种模块K公司在报价邀请书中说明合同第一年供货量为200000件后面三年为每年250000件P公司营销专家认为要具备竞争力投标价格应为80元/件其他相关数据如下所述1制造专家预计设备投资含安装需1200万元2设备应可以满足4年合约生产需求期满后需花费140万元拆除设备设备残值90万元3直接人工和材料费用预计为40元/件4合约相关的间接现金开支变动预计为300万元/年5一开始新产品还需要在库存和应收款方面投资四年总计投入120万元该投资将在四年合约期满时收回6P公司应缴纳40%的所得税7在税务方面设1200万元设备成本在四年内平均折旧与此同时P公司考虑到将要进行的并购L公司的计划将6680万元收购新资产并正在考虑如何融资明年的业务规划显示P公司有1500万元的留存收益可用于投资在外部融资方面公司与投资银行家的讨论显示P公司证券的市场条件如下票面利率10%的债券可按票面值出售普通股可按58元/股的价格出售P公司当前资本结构相当理想长期债务2.25亿普通股2.75亿财务分析显示L公司普通股权益成本为16%如果债务增长超过10%则债务利率也要上浮10%所有计算均不考虑发行成本要求计算以下期间内的税后增量现金流量单位元1第0阶段2第1阶段3第4阶段营运现金流4第4阶段期末现金流
ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对ABC公司实施其战略至关重要请简要说明你的理由
某市卫生局所属的甲事业单位以下简称甲单位为一所护士学校已实行国库集中收付制度对于财政性资金的支付其中工资支出工程采购支出50万元以上物品和服务采购支出单笔10万元以上实行财政直接支付其余实行财政授权支付财政部门批准的2×12年甲单位年度预算为5000万元2×12年1月至11月甲单位累计预算支出数为4000万元其中3500万元已由财政直接支付500万元已由财政授权支付12月经财政部门核定的用款计划数为1000万元其中财政直接支付的用款计划数为900万元财政授权支付的用款计划数为100万元2×12年12月甲单位发生了如下经济业务事项112月1日甲单位收到代理银行转来的财政授权支付额度到账通知书通知书中注明的本月授权额度为100万元甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度同时记入事业收入100万元212月2日甲单位从零余额账户提取现金8万元甲单位在进行会计处理时增加现金8万元同时增加财政补助收入8万元当日甲单位报销医学专业学生实习费2万元在进行会计处理时一方面减少现金2万元另一方面增加专款支出2万元312月8日甲单位办公会经研究决定将一台闲置的实验检测设备对外投资该设备账面价值为300万元经专业评估机构确定的评估价值为280万元甲单位将设备投资后收到了被投资单位出具的出资证明甲单位在进行会计处理时增加对外投资280万元增加营业外支出20万元减少固定资产300万元4甲单位的工资在每月上旬发放12月10日甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的财政直接支付入账通知书和工资发放明细表有关凭证表明本月工资60万元已经划入本校职工个人账户甲单位在进行会计处理时增加事业支出60万元增加财政补助收入60万元5甲单位的科研机构需要购置一台高分子材料实验设备总价值400万元经市卫生局审核报市财政局批准甲单位于12月12日与设备供应商签订了购销合同合同约定设备供应商在合同签订后10天内将设备运抵甲单位经验收合格后支付设备的全部价款12月20日设备供应商如期交付设备并经验收合格甲单位根据合同规定向财政部门提交了财政直接支付申请书申请向设备供应商支付设备价款400万元甲单位未作账务处理12月21日财政部门向代理银行签发支付指令代理银行将货款直接支付给设备供应商甲单位收到代理银行开具的财政直接支付入账通知书代理银行已将设备全款400万元支付给了设备供应商甲单位在进行会计处理时增加固定资产400万元增加财政补助收入400万元要求分别指出上述事项245如何按支出功能和支出经济分类
人和实业集团股份有限公司以下简称人和公司是一家在国内上市的大型多元化投资公司人和公司实力雄厚资金充裕其全资拥有的人生地产代理有限公司以下简称人生公司是全国最大的连锁经营地产代理中介机构人生公司在每个省分别设立分公司统管该省内各支公司的业务各省分公司经营管理相对独立管理层拥有较大的决策自主权力各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部以换取在省内独家使用人生品牌的权利以及人生公司总部提供的各种行政推广培训等支援服务余下的70%利润由省分公司的管理层享有人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一代理人数量及营业点数量也是全国第一除个人消费者的地产买卖交易外人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群与个人消费者相比投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金但对人生公司所提供的全国性中介服务以及代理人员的个人素质均有严格的要求这是普通地产代理公司很难满足的人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上通常人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户随着国家西部开发战略的实施西部A省甲市在旅游金融及高科技等产业方面发展迅速使甲市成为新兴发展的龙头城市由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰加上甲市的特殊因素甲市房地产市场高速发展全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产人生公司的收入是业内的全国第一但其主要业务和收入集中于北京上海浙江广东等经济发达省市人生公司在A省的分公司特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司这些本地代理公司为当地人创设熟悉甲市情况具有丰富的甲市人脉关系而且收费较低但服务质量远低于人生公司人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立十年来A省分公司的业务量稳定增长利润率始终维持在较高水平管理层亦获得了较为满意的个人收入但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位为了达到目标人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素另外人生公司管理层注意到近来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉而且投诉的频率正在上升中其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜影响其他各省分公司的收入及利润基于A省的战略重要性人生公司管理层决定对A省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析以制定与A省有关的业务发展战略要求编制SWOT图表针对A省的最新情况分析人生公司业务的优势劣势机会和威胁
K公司生产不同口味的高档冰淇淋过去几年里公司发展迅速不断增长目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本K公司管理层认为当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定1冰淇淋市场竞争激烈2公司目前的营销战略3公司目前的成本结构自1990年开始运营以来K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法产品价格包含材料和人工成本利润加成和间接成本20元标准和市场调节额市场调节额用于实现不同产品的正确定位其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置同时保持卓越质量和较高的区分度2007年K公司加成定价后销售额如下产品材料和人工加成市场调节额单位价格销售量盒总材料和人工总销售额香草29.0020.001.0050.1010200295800510000巧克力28.0020.007.0055.0012500350000687500焦糖26.0020.002.0048.0012900335400619200山莓27.0020.002.0049.0013600367200666400总计49200134840024831002007年K公司税前销售回报率为7%该公司间接成本为50万元销售费用25万元管理费用18万元财务费用3万元K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法希望吸引30%最高端的零售销售客户包括餐厅和咖啡馆将毛利率波动幅度在20%左右在对K公司产品进行定位时必须考虑三方面的因素价格质量和产品区分度相应的市场上共有三大竞争对手竞争对手A低成本低质量高度标准化竞争对手B平均成本中等质量平均区分度竞争对手C://高成本高质量高区分度财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较产品竞争对手A定价竞争对手B定价竞争对手C定价K公司目标价格香草49555553巧克力50535653焦糖5150山莓515250为了实施目标成本法张某召集各相关部门召开专门会议会议决定K公司对米购生产和分销流程进行了检查假设销量不受新目标价格影响的情况下测算出流程改进将使人工费用减少125000元间接成本降低25%要求总经理认为为了能使目标成本法的提议顺利实施张某还应就以下事项进一步进行说明分析和比较加成定价法和目标成本法
京雁公司和甲公司均为增值税一般纳税人适用的增值税税率为17%年末均按实现净利润的10%提取法定盈余公积假定产品销售价格均为不含增值税的公允价格2007年度发生的有关交易或事项如下11月1日京雁公司以3200万元取得甲公司有表决权股份的60%作为长期股权投资当日甲公司可辨认净资产的账面价值和公允价值均为5000万元所有者权益为5000万元其中股本2000万元资本公积1900万元盈余公积600万元未分配利润500万元在此之前京雁公司和甲公司之间不存在关联方关系26月30日京雁公司向甲公司销售一件A产品销售价格为500万元销售成本为300万元款项已于当日存入银行甲公司购买的A产品作为管理用固定资产于当日投入使用预计可使用年限为5年预计净残值为零采用年限平均法计提折旧37月1日京雁公司向甲公司销售B产品200件单位销售价格为10万元单位销售成本为9万元款项尚未收取甲公司将购入的B产品作为存货入库至2007年12月31日甲公司已对外销售B产品40件单位销售价格为10.3万元2007年12月31日对尚未销售的B产品每件计提存货跌价准备1.2万元412月31日京雁公司尚未收到向甲公司销售200件B产品的款项当日对该笔应收账款计提了20万元的坏账准备54月12日甲公司对外宣告发放上年度现金股利300万元4月20日京雁公司收到甲公司发放的现金股利180万元甲公司2007年度利润表列报的净利润为400万元要求编制京雁公司2007年12月31日合并甲公司财务报表时按照权益法调整相关长期股权投资的会计分录
A集团创立于2002年以家居制造和流通业起家经过10余年的历程现已发展成为拥有100多家下属分支机构20000多名员工跨地区多元化经营的大型民营企业集团集团业务拓展主要包括五个板块家居流通领域A集团投资控股了国内最大的家居连锁机构金海马集团家福特建材超市有限公司及蒙特派克家具集团形成了横跨家具建材和装饰三大产业集制造和销售于一体的在国内绝无仅有的行业优势商贸建设领域A集团投资控股的南方A集团目前在10多个省市建立了20多个商贸建设项目已开发的商贸物流网络面积达500万平方米南方A集团目前已拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台房地产领域面对激烈的市场竞争A集团依托南方A集团采取高起点高投入的竞争策略发展高尚住宅产业目前已经先后开发出了具有中国名盘称号的锦绣A花园锦绣A翡翠绿洲星河湾等明星楼盘金融领域A集团是广东发展银行广发证券和广发基金管理公司的大股东建立了广生投资贷款担保公司并成功控股了某区域商业银行冶金重工领域2012年A集团通过收购上市公司山东某集团后者更名A控股股票代号600×××以及并购入股煤矿铁矿为集团在冶金重工领域做大做强奠定了基础A集团在创业中积极探索与集团发展策略相适应的经营管理模式目前根据下属企业具体行业不同采用不同的管理模式1战略控制模式适用于下属的深圳家福特建材超市金融和冶金重工制造行业企业即A集团后续进入的业务领域在该模式下集团总部负责制定战略目标重大人事权绩效考核和资金集中调配管理F属企业负责具体业务发展和营销策略人才培养公关和财务管理以及对分支机构的管理2经营控制模式适用于深圳金海马集团和南方A集团即A集团起家和目前主营行业的企业这是实现集团完全扁平化基础资源集中化和实时监控的管理模式集团总部负责企业战略目标制定人力资源管理资产与财务管理内部审计采购营销策略税务法律和绩效考核下属企业负责具体业务运营主抓生产和销售基本与事业部制相同随着规模的迅速扩张如何保持原有高效的集中管理与监控A集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心而A集团突出的动作就是在集团本部和南方A集团推行集团集中财务管理和全面预算管理2012年4月A集团聘请专业顾问公司做财务培训2012年12月A集团与德勤公司签订全面预算管理咨询项目合同将为集团建立全面预算管理体系2013年4月经过德勤咨询公司与财务管理部一个半月的调研出台了A集团地产项目公司的预算管理方案A集团下属的地产项目公司在手工模式下试运行全面预算管理在取得明显的管理效益的同时也暴露出以下问题妨碍了其在全集团的进一步推广1．编制预算准确性不够A集团三级的预算体系使得集团及其二级集团在编制汇总下属预算结果的工作量很大依靠EXCEL表设置公式进行汇总往往由于不能限制报表格式被修改填入内容口径统一和纠错检查造成工作效率低下和易出错2．预算实时控制成本高手工模式下的预算控制靠人为随时记录和更新预算执行结果不但预算管理部门的工作量剧增而且由于更新结果的不及时往往导致预算控制不能完全实现某些设计的预算控制变成了事后分析3．频繁变更降低预算监管效果因为编制不准确造成集团出现每月都进行预算调整同时由于缺乏有效的手段保证流程监管预算调整的随意性较大预算管理的严谨性和严肃性大打折扣4．缺乏防患未然的预警不能对重要事项的执行偏差进行预先掌握丧失了最佳业务调整的时机要求针对A集团所面临的问题请提出改进的建议
某市卫生局所属的甲事业单位以下简称甲单位为一所护士学校已实行国库集中收付制度对于财政性资金的支付其中工资支出工程采购支出50万元以上物品和服务采购支出单笔10万元以上实行财政直接支付其余实行财政授权支付财政部门批准的2×12年甲单位年度预算为5000万元2×12年1月至11月甲单位累计预算支出数为4000万元其中3500万元已由财政直接支付500万元已由财政授权支付12月经财政部门核定的用款计划数为1000万元其中财政直接支付的用款计划数为900万元财政授权支付的用款计划数为100万元2×12年12月甲单位发生了如下经济业务事项112月1日甲单位收到代理银行转来的财政授权支付额度到账通知书通知书中注明的本月授权额度为100万元甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度同时记入事业收入100万元212月2日甲单位从零余额账户提取现金8万元甲单位在进行会计处理时增加现金8万元同时增加财政补助收入8万元当日甲单位报销医学专业学生实习费2万元在进行会计处理时一方面减少现金2万元另一方面增加专款支出2万元312月8日甲单位办公会经研究决定将一台闲置的实验检测设备对外投资该设备账面价值为300万元经专业评估机构确定的评估价值为280万元甲单位将设备投资后收到了被投资单位出具的出资证明甲单位在进行会计处理时增加对外投资280万元增加营业外支出20万元减少固定资产300万元4甲单位的工资在每月上旬发放12月10日甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的财政直接支付入账通知书和工资发放明细表有关凭证表明本月工资60万元已经划入本校职工个人账户甲单位在进行会计处理时增加事业支出60万元增加财政补助收入60万元5甲单位的科研机构需要购置一台高分子材料实验设备总价值400万元经市卫生局审核报市财政局批准甲单位于12月12日与设备供应商签订了购销合同合同约定设备供应商在合同签订后10天内将设备运抵甲单位经验收合格后支付设备的全部价款12月20日设备供应商如期交付设备并经验收合格甲单位根据合同规定向财政部门提交了财政直接支付申请书申请向设备供应商支付设备价款400万元甲单位未作账务处理12月21日财政部门向代理银行签发支付指令代理银行将货款直接支付给设备供应商甲单位收到代理银行开具的财政直接支付入账通知书代理银行已将设备全款400万元支付给了设备供应商甲单位在进行会计处理时增加固定资产400万元增加财政补助收入400万元要求分析判断事项1至5中甲单位对各事项的会计处理或做法是否正确如不正确说明正确的会计处理
K公司生产不同口味的高档冰淇淋过去几年里公司发展迅速不断增长目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本K公司管理层认为当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定1冰淇淋市场竞争激烈2公司目前的营销战略3公司目前的成本结构自1990年开始运营以来K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法产品价格包含材料和人工成本利润加成和间接成本20元标准和市场调节额市场调节额用于实现不同产品的正确定位其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置同时保持卓越质量和较高的区分度2007年K公司加成定价后销售额如下产品材料和人工加成市场调节额单位价格销售量盒总材料和人工总销售额香草29.0020.001.0050.1010200295800510000巧克力28.0020.007.0055.0012500350000687500焦糖26.0020.002.0048.0012900335400619200山莓27.0020.002.0049.0013600367200666400总计49200134840024831002007年K公司税前销售回报率为7%该公司间接成本为50万元销售费用25万元管理费用18万元财务费用3万元K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法希望吸引30%最高端的零售销售客户包括餐厅和咖啡馆将毛利率波动幅度在20%左右在对K公司产品进行定位时必须考虑三方面的因素价格质量和产品区分度相应的市场上共有三大竞争对手竞争对手A低成本低质量高度标准化竞争对手B平均成本中等质量平均区分度竞争对手C://高成本高质量高区分度财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较产品竞争对手A定价竞争对手B定价竞争对手C定价K公司目标价格香草49555553巧克力50535653焦糖5150山莓515250为了实施目标成本法张某召集各相关部门召开专门会议会议决定K公司对米购生产和分销流程进行了检查假设销量不受新目标价格影响的情况下测算出流程改进将使人工费用减少125000元间接成本降低25%要求总经理认为为了能使目标成本法的提议顺利实施张某还应就以下事项进一步进行说明比较实施目标成本法前后的销售回报率
天山集团公司是境内外同时上市的企业为了落实财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及其相关的配套指引集团公司高管专门召开会议研究组织落实下面是与会者的部分发言董事长张某我们集团公司董事会应该对整个企业集团内部控制的建立健全负总责各子公司要建立一个合理的组织构架明确规定股__会董事会监事会经理层和企业内部各层级机构设置职责权限人员编制工作程序和相关要求近1年来我们的四家子公司发生多起安全事故造成多人伤亡以及重大财产损失没有尽到一个企业应尽的社会责任其主要原因在于领导不力为此由我亲自兼任这四家子公司的董事长进行整顿重建内部控制体系保证在将来绝对不发生任何安全事故保证企业资产的安全以及生产经营不出任何风险同时强调为了实行高效决策避免扯皮推诿对于企业集团的重大决策重大事项和重要人事任免均由我最终决定对于企业集团本部大额资金支付由我一支笔审批因为我是企业的法定代表人我要对整个企业集团负责总经理李某董事长的讲话把握住了内部控制中的最关键问题我补充三点1为了对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测制定企业长远发展目标和战略规划我建议设立战略委员会由我任战略委员会主任对企业集团的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证形成发展战略建议方案经董事会批准后实施2我们企业集团主营业务是成套设备出口去年实现营业收入300亿元今年格局没有大的变化受近年遭遇金融危机和人民币升值的影响外贸出口减少企业经营比较困难我建议我们企业集团应该改变经营策略将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸与国内房地产开发并重争取在三年内实现房地产销售收入300亿元使我们集团在三年内实现收入翻番上规模上档次3去年我们集团安全生产抓得不紧出了一些安全事故我们应当根据国家有关安全生产的规定结合我企业的实际情况建立严格的安全生产管理体系操作规范和应急预案强化安全生产责任追究制度切实做到安全生产我建议设立安全监督机构负责企业安全生产的Et常监督管理工作人力资源总监王某我也讲三点1近期集团公司总会计师因移居南非将要离职建议将副总工程师范某升任总会计师范某事业心很强去年负责引进生产线效果很好使我们企业集团的产品质量和档次都上了一个台阶如果由他接任总会计师可以利用其技术专家的优势对财务决策提供技术支持虽然他在财务管理和财务会计方面知识不足但可以学习他有理工科的背景补起来不难2内部审计部经理近期病休内部审计部缺少负责人建议由财务部经理殷某兼任内部审计部经理殷某是财务会计专家业务非常熟练由他负责内部审计工作很有优势3我们集团公司从去年开始对关键岗位实行定期轮岗制度明确了轮岗范围轮岗周期轮岗方式等但在执行中也存在一些问题比如有些岗位本来是由业务非常熟练的员工担任轮岗后新员工业务不熟练经常出问题我建议对技术性强的岗位就不要轮岗了以避免差错对企业声誉造成影响总会计师郑某上年我们集团公司根据内部控制基本规范的要求建立内部控制制度取得了一些成果现在国家又发布了内部控制配套指引我建议聘请A会计师事务所对企业集团和集团内各子公司的内部控制进行咨询A会计师事务所是我们集团财务报表审计的主审事务所对企业集团情况比较了解聘请其咨询内部控制有利于提高内部控制的质量快到年终了年度报表审计和内部控制审计又要开始了建议由A会计师事务所来做这两项审计其对情况熟悉审计速度快可以省去很多麻烦会议通过了聘请A会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见的动议A会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况1天山集团公司的子公司为生产发电设备零配件的企业天山集团公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录形成大量账外资产2在对天山集团公司的子公司乙内部控制测试中发现子公司乙各职能部门发生的管理费用销售费用等期间费用均由各职能部门负责人审批后由财务部统一支付或办理报销要求对A会计师事务所内部控制测试中发现的问题提出改进建议
东海股份有限公司下称东海公司是A股上市公司主要从事白色家电产品的生产其产品在境内外销售所需原材料包括铜铝钢材塑料等这些原材料均面临价格上涨的风险降低企业盈利给企业生产经营造成不利局面为了锁定原材料采购价格促进企业可持续发展东海公司经董事会批准决定开展套期保值业务为此总经理张某召集有关人员召开了有关落实套期保值的会议相关人员发言要点如下总经理张某董事会作出进行套期保值的决策很正确套期保值在生产经营中可以起到有效规避风险参与资源配置实现成本战略大幅增加企业盈利的作用我们一定要做好套期保值前的准备工作准确识别和评估被套期保值风险制定详细的套期保值策略与计划不断优化套期保值方案对套期保值进行跟踪与控制财务总监李某根据我们公司的实际情况我对开展套期保值建议如下第一在套期保值业务中企业所要关注的被套期保值风险主要包括价格波动风险汇率风险利率风险和经营亏损风险针对这些风险应选择恰当的套期工具开展套期保值业务第二我公司生产中需要采购大量的铜铝等原材料目前价格均呈现上涨趋势为了达到规避价格波动风险应该采用买入套期保值而且买入套期保值的数量一般应高于原材料采购量的50%才能确保实现套期保值的目的第三我公司生产的白色家电有近一半出口到美国出口合同均采用美元结算目前美元兑换人民币在1美元等于6.2元人民币左右但人民币一直处于升值通道为了防范汇率风险有必要采用买入美元套期保值第四建议由总经理牵头成立套期保值领导小组对套期保值业务进行具体指导根据董事会及经理层决议东海公司进行了第一次套期保值业务并进行了如下的会计处理1东海公司签订了销售一批白色家电给甲公司的合同约定半年后交货该批合同所需原材料将在合同签订日后四个月购进预计原材料价格会上涨为此东海公司从上海期货交易所购入铜期货100手将其分类为现金流量套期2东海公司通过分析认为该套期同时满足运用套期保值会计方法的五个条件采用套期保值会计方法进行进行会计处理3买入套期保值的季末东海公司对套期保值有效性米用比率分析法进行了评价经计算被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失为80万元套期工具自套期开始的累计利得为90万元东海公司认为该套期持续高度有效仍应采用套期保值会计方法进行处理4东海公司将上述被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失80万元冲减了资本公积其他资本公积将套期工具自套期开始的累计利得90万元计入了当前损益假定不考虑其他因素要求根据上述资料逐项判断东海公司总经理张某财务总监李某发言的观点是否存在不当之处对存在不当之处的分别指出不当之处并逐项说明理由
南海股份有限公司下称南海公司是一家生产纺织品的企业为了贯彻落实企业内部控制基本规范及相关的配套指引集团公司内部审计部遵循内部控制的基本原则从企业战略和经营目标出发对生产经营过程的主要风险控制点和控制措施进行了检查发现如下情况1对外投资控制南海公司为了分散经营风险决定寻求新的投资机会由于房地产市场持续升温房价迅速上涨公司有意将资金投入房地产行业某日客户张力带来一个消息说他所在的城市有家房地产公司准备转让一块土地使用权但同时有几家公司在竞争南海公司获悉后立即指派原采购部职员马明全权负责马明在经过与土地转让方接触后感到可行双方商定土地使用权转让款5000万元南海公司按时将转让款支付给了土地转让方在办理产权过户中南海公司发现该土地已经抵押给了银行产权无法过户南海公司陷入漫长的诉讼之路遭受了巨大损失2销售与收款控制南海公司近年来营业收入增长较快主要原因之一是在销售上采取了比较宽松的信用政策和强有力的绩效激励政策为了抢占市场提高市场占有率公司规定业务员可以以发货为依据按销售额的一定比例拿提成销售额越多提成比率越高但是随着营业收入的增加应收账款也大幅度增加账龄越来越长坏账比例高居不下只见收入增加不见效益改善3工程控制随着业务的增长南海公司原有生产基地已不能满足经营的需要公司决定扩建生产基地此事关系重大由总经理张某亲自负责该工程项目从工程招标工程款的支付到竣工决算实行全程一支笔审批工程完工投产后该生产基地经常因施工质量问题停工随后张某被人举报收受巨额贿赂被提起公诉法庭上张某非常后悔地说由于收受了贿赂无法合理地选择承包方和进行严格的工程管理处处受制于人施工方也因为承接工程支付了巨额贿赂款只能通过偷工减料来获取利润4货币资金控制出纳张云的朋友张静找到她说现在股市异常火爆但苦于没有资金错失了很多赚钱的机会希望张云能帮忙从公司账上划出50万元所得利润两人平分张云表示同意随后找到担任财务经理的大哥请求在财务经理的权限内批准50万元并保证使用3个月后一定归还碍于情面答应帮忙但交代一定要保密不能让其他人知道否则将会受到严厉的处罚张云说肯定不会有事银行存款余额调节表我自己编自己核查我收支都不记账资金余额就平了随后张云利用这笔资金取得了40万元的投资收益并如约将50万元归还了企业要求请根据企业内部控制基本规范以及应用指引简要分析南海公司在内部控制方面存在的缺陷
P是国际汽车和轻型卡车市场多种零部件的主要供应商之一P公司正在准备标书竞标为韩国汽车制造商K公司提供点燃系统模块未来四年内K公司新车系列将使用这种模块K公司在报价邀请书中说明合同第一年供货量为200000件后面三年为每年250000件P公司营销专家认为要具备竞争力投标价格应为80元/件其他相关数据如下所述1制造专家预计设备投资含安装需1200万元2设备应可以满足4年合约生产需求期满后需花费140万元拆除设备设备残值90万元3直接人工和材料费用预计为40元/件4合约相关的间接现金开支变动预计为300万元/年5一开始新产品还需要在库存和应收款方面投资四年总计投入120万元该投资将在四年合约期满时收回6P公司应缴纳40%的所得税7在税务方面设1200万元设备成本在四年内平均折旧与此同时P公司考虑到将要进行的并购L公司的计划将6680万元收购新资产并正在考虑如何融资明年的业务规划显示P公司有1500万元的留存收益可用于投资在外部融资方面公司与投资银行家的讨论显示P公司证券的市场条件如下票面利率10%的债券可按票面值出售普通股可按58元/股的价格出售P公司当前资本结构相当理想长期债务2.25亿普通股2.75亿财务分析显示L公司普通股权益成本为16%如果债务增长超过10%则债务利率也要上浮10%所有计算均不考虑发行成本要求确定P公司的融资需要量考虑所有资金来源的情况下如何确定融资渠道和方式如增发股票请说明增发股数并且演示计算过程
A公司在T工厂生产两种产品TS和RS自成立以来A公司一直使用同一制造间接成本归集来累积成本制造间接成本按直接工时分摊到产品中之前A公司一直是RS的唯一生产商可指定售价但去年M公司也开始销售同类产品其价格甚至低于A公司的标准成本A公司的市场占有率随即大幅下跌公司必须决定是否针对竞争对手价格进行调整或者停产RS在意识到RS停产后将对TS带来更大的负担后A公司决定采用作业成本法确定两种产品是否拥有不同的成本结构制造过程中两大主要间接成本包括电力成本和生产准备成本绝大部分用电成本源于加工过程而绝大部分生产准备成本来自于组装生产准备成本主要产生于Ts产品线公司决定将制造部成本分成两个作业中心1加工使用机时作为成本动因作业基础和2组装使用设备数量作为成本动因作业基础制造部间接成本分离前的年度预算总计产品线TSRS产品数量2000020000直接人工*2小时/单位3小时/单位总直接人工800000直接材料1600005.00元/单位3.00元/单位总间接成本350000总预算成本1310000*两个部门的直接人工小时费率相同制造部间接成本分为作业归集后的成本结构加工组装直接人工16000075%25%直接材料800000100%0%间接人工2400075%25%附加福利500080%20%间接材料2000011000电力16000020000设备500070000质保1000080%20%其他设施1000050%50%折旧1500080%20%作业归集TSRS单位产品机器小时4.46.0设备数量1000272要求使用作业成本法分别计算两种产品的单位标准成本
兰润是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业经过20多年的发展该企业已经在家庭生活用纸方面包括纸尿裤成为国内该行业的老大年销售额达百亿人民币虽然该行业是高度竞争的行业但该企业凭借着传统渠道优势——即在终端销售点如小卖部全国有35万家庞大的销售队伍达1万人加上产品质量比竞争对手好所以该企业每年增长率达30%以上远远高于其他竞争对手这家企业拥有一个比较好的管理队伍由于家庭生活用纸属于快速消费品该企业拥有宽裕的现金流净现金流达几十亿元该企业最近改变以前单一经营领域的理念通过资本市场运作控股一家食品企业该企业以生产果冻薯片等这类小食品为主在购买的当天该公司的股票立即下跌了12%振荡幅度超过20%投资者多数不看好认为生产一家纸巾的企业怎么能管理好生产食品的企业技术完全不相干会给消费者认为一边从口入一边从屁股出等议论但该企业老总非常有信心因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展且食品的品牌与原有品牌一样还是原来公司生产原品牌果然第二年该食品企业销售额在第二年就涨了50%所以老总说食品是该企业未来的增长点同时该企业也购买了一家化妆品生产企业主要生产洗水液液发水沐浴露及女士化妆品结果几年来以来该化妆品企业一直亏损所以该企业另外建立了一套班子来进行管理以解决问题要求通过以上案例请回答以下问题上述企业的多元化属于哪一种战略类型
A股份有限公司以下简称A公司是一家从事饮料生产的上市公司自2007年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系12010年1月1日A公司与下列公司的关系及有关情况如下①甲公司A公司拥有甲公司65%的有表决权股份②乙公司A公司拥有乙公司49%的有表决权股份乙公司董事会由9名成员组成其中7名由A公司委派其余2名由其他股东委派乙公司章程规定董事会的任何决议必须至少有一名对方董事同意方可生效实施③丙公司丙公司系境内上市公司A公司拥有丙公司36%的有表决权股份是丙公司的第一大股东第二大股东和第三大股东分别拥有丙公司20%18%的有表决权股份A公司与丙公司的其他股东之间不存在关联方关系④丁公司A公司拥有丁公司70%的有表决权股份但由于丁公司的经营管理不善丁公司自2007年以来一直亏损截至2叭0年12月31日丁公司净资产为负数A公司决定于2011年对丁公司进行自行清算2A公司按照公司长期发展战略规划为优化产业结构全面提升自身综合实力A公司在2010年进行了以下并购①A公司为取得稳定的持续的发展2010年8月A公司斥资10000万元购买了一家生产水果的B股份有限公司以下简称B公司100%股份使其成为A公司的全资子公司合并前两者无关联方关系A公司的会计师对合并中取得的资产和负债按照合并日在B公司的账面价值计量合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值的差额调整了资本公积不足冲减的部分调整留存收益②2010年3月1日A公司通过定向发行股票方式取得C房地产公司60%的股权筹集资金10亿元其中需要支付给券商0.2亿元购买日C房地产公司可辨认净资产的公允价值为15亿元为进行该并购发生直接相关费用0.1亿元2010年5月1日相关的股权划转手续办理完毕合并前两者无关联方关系因此A公司确认商誉为1.1亿元假定资料1中所述的A公司与其他公司的关系及有关情况除资料2所述之外2010年度未发生其他变动除资料12所述外不考虑其他因素要求根据资料2分析判断A公司收购B公司的处理是否正确并分析非同一控制下的企业合并中取得资产和负债的入账价值如何确定
H公司今年初计划投资两个项目项目总预算80万元其中A项目需要初始投资320000元每年产生160000元的现金净流量项目的使用寿命为3年3年后必须更新且无残值B项目需要初始投资420000元使用寿命6年每年产生128000元的现金净流量6年后必须更新且无残值本月初财务总监接到通知受宏观调控的影响对外筹资困难加大加之证券市场持续低迷筹资渠道不畅因此原有的投资额度可能要消减50%投资总监认为B项目值得投资因为投资期限较长带来的现金流量大且避免频繁投资决策的麻烦而财务总监经过认真考虑之后决定只能投资A项目假设公司的资本成本为16%不考虑所得税3年16%折现率的年金现值贴现系数为2.24596年期16%的年金现值贴现系数3.68473年16%折现率的复利现值系数为0.6407那么请你根据投资决策的理论替财务总监起草一份投资决策分析报告内容包括但不限于以下方面要求你认为投资总监的说法有助于正确的投资决策吗如何反驳
经过十年来不断的技术更新金利汽配厂公司的汽车配件生产线已经全面实现了自动化生产目前公司可以提供设计要求各不相同的100多种款式的配件但是公司的成本计算系统仍采用原来的方式将全厂的制造费用按照直接人工工时分配到不同产品上在2012年金利公司的制造费用如下单位元项目金额机器设备运行维护费用300000工程师工资150000仓库管理人员工资70000配送发货人员工资80000合计600000公司的管理部门发现会计部门所提供的分产品成本报告上有的产品单位成本高但是其市价却比较低而且竞争对手还在不断的压价有的产品单位成本低但是其市价却比较高而且顾客似乎对价格并不敏感管理层认为公司的成本计算系统可能不够准确于是聘请了新世纪顾问公司来进行评估顾问公司经过调查后发现该公司的生产经营活动主要包括了四种作业1验收和存储零件2为每批生产进行设备调整和准备3进行质量检查4按顾客订单配货机器设备的运行维护费用中15%属于为质检零件而发生的70%是为设备调整而发生的而15%则是为配货而发生的支付给工程师的工资中30%用于验收存储40%用于设备调整还有30%用于质量检验第一季度中已发生了直接工时4000小时12元/小时收到供应商的零件2000个设备调整次数2100次进行质量检验1200次为顾客配货840次在该季度所生产的汽车配件中A和B两种配件的资料如下A汽车配件B汽车配件直接人工工时14480直接材料成本12002800验收存储零件数4524设备调整次数1620质量检验次数108按订单配货次数2280汽车配件总数58013500要求顾问公司觉得采用作业成本计算法可以更好地反映产品的实际盈利能力请根据上述资料确定A和B两种汽车配件的单位成本
耀华学校为实行国库集中支付和政府采购制度的国有事业单位2×12年经财政部门批准的耀华学校年度预算为2000万元其中财政直接支付的用款计划数为1800万元财政授权支付的用款计划数为200万元2×13年2月上级主管部门对耀华学校2×12年财务收支以及国有资产管理情况进行了审计在审计过程中发现耀华学校发生了如下经济业务及相关的会计处理112月1日耀华学校收到代理银行转来的财政授权支付额度到账通知书通知书中注明的本月授权额度为20万元耀华学校将授权额度20万元计入零余额账户用款额度并增加拨入经费20万元212月2日耀华学校经上级主管部门批准用闲置的一台实验设备对一个独立培训机构进行投资该设备的账面价值为80万元经评估确认的价值为88万元耀华学校增加长期投资80万元同时减少固定资产80万元312月10日耀华学校经主管部门审核报同级财政部门批准拟采购一批教学楼改造工程所需设备共计60万元在规定的限额以上耀华学校按政府采购程序与甲股份有限公司签订了该批设备的购货合同同时向财政国库支付执行机构提交了财政直接支付申请书向财政部门申请支付货款12日该批设备运抵学校并经验收入库发票注明的金额为60万元同时收到了财政直接支付入账通知书代理银行已经将货款60万元支付给了甲股份有限公司为此耀华学校增加固定资产60万元减少银行存款60万元412月15日耀华学校购入5000元的日常教学用品并验收入库同时向银行开具支付令耀华学校收到代理银行转来的财政授权支付凭证和供货商的发票耀华学校增加材料5000元同时减少零余额账户用款额度5000元根据事业单位会计制度及国有资产管理的有关规定分析判断事项1至事项4中耀华学校在资产处置和设备采购中是否符合国有资产管理的有关规定其会计处理是否正确如不正确请说明正确的会计处理
P是国际汽车和轻型卡车市场多种零部件的主要供应商之一P公司正在准备标书竞标为韩国汽车制造商K公司提供点燃系统模块未来四年内K公司新车系列将使用这种模块K公司在报价邀请书中说明合同第一年供货量为200000件后面三年为每年250000件P公司营销专家认为要具备竞争力投标价格应为80元/件其他相关数据如下所述1制造专家预计设备投资含安装需1200万元2设备应可以满足4年合约生产需求期满后需花费140万元拆除设备设备残值90万元3直接人工和材料费用预计为40元/件4合约相关的间接现金开支变动预计为300万元/年5一开始新产品还需要在库存和应收款方面投资四年总计投入120万元该投资将在四年合约期满时收回6P公司应缴纳40%的所得税7在税务方面设1200万元设备成本在四年内平均折旧与此同时P公司考虑到将要进行的并购L公司的计划将6680万元收购新资产并正在考虑如何融资明年的业务规划显示P公司有1500万元的留存收益可用于投资在外部融资方面公司与投资银行家的讨论显示P公司证券的市场条件如下票面利率10%的债券可按票面值出售普通股可按58元/股的价格出售P公司当前资本结构相当理想长期债务2.25亿普通股2.75亿财务分析显示L公司普通股权益成本为16%如果债务增长超过10%则债务利率也要上浮10%所有计算均不考虑发行成本要求指出以下事件分别对P公司资本成本可能造成哪些影响增加减少不变不需计算1企业税率提高2银行贷款利率提高3L公司的β值受投资者风险预期而降低4公司决定大幅增加资本结构中的债务比例因为债务是成本最低的融资渠道
A股份有限公司以下简称A公司是一家从事饮料生产的上市公司自2007年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系12010年1月1日A公司与下列公司的关系及有关情况如下①甲公司A公司拥有甲公司65%的有表决权股份②乙公司A公司拥有乙公司49%的有表决权股份乙公司董事会由9名成员组成其中7名由A公司委派其余2名由其他股东委派乙公司章程规定董事会的任何决议必须至少有一名对方董事同意方可生效实施③丙公司丙公司系境内上市公司A公司拥有丙公司36%的有表决权股份是丙公司的第一大股东第二大股东和第三大股东分别拥有丙公司20%18%的有表决权股份A公司与丙公司的其他股东之间不存在关联方关系④丁公司A公司拥有丁公司70%的有表决权股份但由于丁公司的经营管理不善丁公司自2007年以来一直亏损截至2叭0年12月31日丁公司净资产为负数A公司决定于2011年对丁公司进行自行清算2A公司按照公司长期发展战略规划为优化产业结构全面提升自身综合实力A公司在2010年进行了以下并购①A公司为取得稳定的持续的发展2010年8月A公司斥资10000万元购买了一家生产水果的B股份有限公司以下简称B公司100%股份使其成为A公司的全资子公司合并前两者无关联方关系A公司的会计师对合并中取得的资产和负债按照合并日在B公司的账面价值计量合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值的差额调整了资本公积不足冲减的部分调整留存收益②2010年3月1日A公司通过定向发行股票方式取得C房地产公司60%的股权筹集资金10亿元其中需要支付给券商0.2亿元购买日C房地产公司可辨认净资产的公允价值为15亿元为进行该并购发生直接相关费用0.1亿元2010年5月1日相关的股权划转手续办理完毕合并前两者无关联方关系因此A公司确认商誉为1.1亿元假定资料1中所述的A公司与其他公司的关系及有关情况除资料2所述之外2010年度未发生其他变动除资料12所述外不考虑其他因素要求根据资料1分析判断A公司在编制2010年度合并财务报表时是否应当将甲公司乙公司丙公司丁公司纳入合并范围并分别说明理由
H公司今年初计划投资两个项目项目总预算80万元其中A项目需要初始投资320000元每年产生160000元的现金净流量项目的使用寿命为3年3年后必须更新且无残值B项目需要初始投资420000元使用寿命6年每年产生128000元的现金净流量6年后必须更新且无残值本月初财务总监接到通知受宏观调控的影响对外筹资困难加大加之证券市场持续低迷筹资渠道不畅因此原有的投资额度可能要消减50%投资总监认为B项目值得投资因为投资期限较长带来的现金流量大且避免频繁投资决策的麻烦而财务总监经过认真考虑之后决定只能投资A项目假设公司的资本成本为16%不考虑所得税3年16%折现率的年金现值贴现系数为2.24596年期16%的年金现值贴现系数3.68473年16%折现率的复利现值系数为0.6407那么请你根据投资决策的理论替财务总监起草一份投资决策分析报告内容包括但不限于以下方面要求选择A项目的理由总结
经过十年来不断的技术更新金利汽配厂公司的汽车配件生产线已经全面实现了自动化生产目前公司可以提供设计要求各不相同的100多种款式的配件但是公司的成本计算系统仍采用原来的方式将全厂的制造费用按照直接人工工时分配到不同产品上在2012年金利公司的制造费用如下单位元项目金额机器设备运行维护费用300000工程师工资150000仓库管理人员工资70000配送发货人员工资80000合计600000公司的管理部门发现会计部门所提供的分产品成本报告上有的产品单位成本高但是其市价却比较低而且竞争对手还在不断的压价有的产品单位成本低但是其市价却比较高而且顾客似乎对价格并不敏感管理层认为公司的成本计算系统可能不够准确于是聘请了新世纪顾问公司来进行评估顾问公司经过调查后发现该公司的生产经营活动主要包括了四种作业1验收和存储零件2为每批生产进行设备调整和准备3进行质量检查4按顾客订单配货机器设备的运行维护费用中15%属于为质检零件而发生的70%是为设备调整而发生的而15%则是为配货而发生的支付给工程师的工资中30%用于验收存储40%用于设备调整还有30%用于质量检验第一季度中已发生了直接工时4000小时12元/小时收到供应商的零件2000个设备调整次数2100次进行质量检验1200次为顾客配货840次在该季度所生产的汽车配件中A和B两种配件的资料如下A汽车配件B汽车配件直接人工工时14480直接材料成本12002800验收存储零件数4524设备调整次数1620质量检验次数108按订单配货次数2280汽车配件总数58013500要求顾问公司觉得采用作业成本计算法可以更好地反映产品的实际盈利能力请根据上述资料确立应当设立的成本库和各个成本库的成本总额
K公司生产不同口味的高档冰淇淋过去几年里公司发展迅速不断增长目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本K公司管理层认为当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定1冰淇淋市场竞争激烈2公司目前的营销战略3公司目前的成本结构自1990年开始运营以来K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法产品价格包含材料和人工成本利润加成和间接成本20元标准和市场调节额市场调节额用于实现不同产品的正确定位其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置同时保持卓越质量和较高的区分度2007年K公司加成定价后销售额如下产品材料和人工加成市场调节额单位价格销售量盒总材料和人工总销售额香草29.0020.001.0050.1010200295800510000巧克力28.0020.007.0055.0012500350000687500焦糖26.0020.002.0048.0012900335400619200山莓27.0020.002.0049.0013600367200666400总计49200134840024831002007年K公司税前销售回报率为7%该公司间接成本为50万元销售费用25万元管理费用18万元财务费用3万元K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法希望吸引30%最高端的零售销售客户包括餐厅和咖啡馆将毛利率波动幅度在20%左右在对K公司产品进行定位时必须考虑三方面的因素价格质量和产品区分度相应的市场上共有三大竞争对手竞争对手A低成本低质量高度标准化竞争对手B平均成本中等质量平均区分度竞争对手C://高成本高质量高区分度财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较产品竞争对手A定价竞争对手B定价竞争对手C定价K公司目标价格香草49555553巧克力50535653焦糖5150山莓515250为了实施目标成本法张某召集各相关部门召开专门会议会议决定K公司对米购生产和分销流程进行了检查假设销量不受新目标价格影响的情况下测算出流程改进将使人工费用减少125000元间接成本降低25%要求总经理认为为了能使目标成本法的提议顺利实施张某还应就以下事项进一步进行说明描述目标成本法下K公司确定产品成本的步骤
A股份有限公司以下简称A公司是一家从事饮料生产的上市公司自2007年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系12010年1月1日A公司与下列公司的关系及有关情况如下①甲公司A公司拥有甲公司65%的有表决权股份②乙公司A公司拥有乙公司49%的有表决权股份乙公司董事会由9名成员组成其中7名由A公司委派其余2名由其他股东委派乙公司章程规定董事会的任何决议必须至少有一名对方董事同意方可生效实施③丙公司丙公司系境内上市公司A公司拥有丙公司36%的有表决权股份是丙公司的第一大股东第二大股东和第三大股东分别拥有丙公司20%18%的有表决权股份A公司与丙公司的其他股东之间不存在关联方关系④丁公司A公司拥有丁公司70%的有表决权股份但由于丁公司的经营管理不善丁公司自2007年以来一直亏损截至2叭0年12月31日丁公司净资产为负数A公司决定于2011年对丁公司进行自行清算2A公司按照公司长期发展战略规划为优化产业结构全面提升自身综合实力A公司在2010年进行了以下并购①A公司为取得稳定的持续的发展2010年8月A公司斥资10000万元购买了一家生产水果的B股份有限公司以下简称B公司100%股份使其成为A公司的全资子公司合并前两者无关联方关系A公司的会计师对合并中取得的资产和负债按照合并日在B公司的账面价值计量合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值的差额调整了资本公积不足冲减的部分调整留存收益②2010年3月1日A公司通过定向发行股票方式取得C房地产公司60%的股权筹集资金10亿元其中需要支付给券商0.2亿元购买日C房地产公司可辨认净资产的公允价值为15亿元为进行该并购发生直接相关费用0.1亿元2010年5月1日相关的股权划转手续办理完毕合并前两者无关联方关系因此A公司确认商誉为1.1亿元假定资料1中所述的A公司与其他公司的关系及有关情况除资料2所述之外2010年度未发生其他变动除资料12所述外不考虑其他因素要求根据资料2分析判断A公司取得C房地产公司60%的股权计算的商誉是否正确说明理由
甲股份有限公司本题下称甲公司为上市公司系增值税一般纳税人适用的增值税税率为17%相关资料如下12006年1月1日甲公司以银行存款11000万元自乙公司购入W公司80%的股份乙公司系甲公司的母公司的全资子公司W公司2006年1月1日股东权益总额为15000万元其中股本为8000万元资本公积为3000万元盈余公积为2600万元未分配利润为1400万元W公司2006年1月1日可辨认净资产的公允价值为17000万元2W公司2006年实现净利润2500万元提取盈余公积250万元当年购入的可供出售金融资产因公允价值上升确认资本公积300万元2006年W公司从甲公司购进A商品400件购买价格为每件2万元甲公司A商品每件成本为1.5万元2006年W公司对外销售A商品300件每件销售价格为2.2万元年末结存A商品100件2006年12月31日A商品每件可变现净值为1.8万元W公司对A商品计提存货跌价准备20万元3W公司2007年实现净利润3200万元提取盈余公积320万元分配现金股利2000万元2007年W公司出售可供出售金融资产而转出2006年确认的资本公积120万元因可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积150万元2007年W公司对外销售A商品20件每件销售价格为1.8万元2007年12月31日W公司年末存货中包括从甲公司购进的A商品80件A商品每件可变现净值为1.4万元A商品存货跌价准备的期末余额为48万元要求编制甲公司2007年度合并财务报表时与内部商品销售相关的抵消分录
甲股份有限公司本题下称甲公司为上市公司系增值税一般纳税人适用的增值税税率为17%相关资料如下12006年1月1日甲公司以银行存款11000万元自乙公司购入W公司80%的股份乙公司系甲公司的母公司的全资子公司W公司2006年1月1日股东权益总额为15000万元其中股本为8000万元资本公积为3000万元盈余公积为2600万元未分配利润为1400万元W公司2006年1月1日可辨认净资产的公允价值为17000万元2W公司2006年实现净利润2500万元提取盈余公积250万元当年购入的可供出售金融资产因公允价值上升确认资本公积300万元2006年W公司从甲公司购进A商品400件购买价格为每件2万元甲公司A商品每件成本为1.5万元2006年W公司对外销售A商品300件每件销售价格为2.2万元年末结存A商品100件2006年12月31日A商品每件可变现净值为1.8万元W公司对A商品计提存货跌价准备20万元3W公司2007年实现净利润3200万元提取盈余公积320万元分配现金股利2000万元2007年W公司出售可供出售金融资产而转出2006年确认的资本公积120万元因可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积150万元2007年W公司对外销售A商品20件每件销售价格为1.8万元2007年12月31日W公司年末存货中包括从甲公司购进的A商品80件A商品每件可变现净值为1.4万元A商品存货跌价准备的期末余额为48万元要求编制甲公司2006年度合并财务报表时与内部商品销售相关的抵消分录
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