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供应商参加政府采购活动进行管理 供应商的资格进行审查 供应商采取区别对待 供应商的产品提出限制
确定质量是否合适 加强交货期管理 改善售后服务 节约供应商评估的时间和精力
必须持续进行,要定期检查目标达成的程度 要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估,确立整体的目标 要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况 在进行评估时,要考虑到外在因素带来的影响
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伙伴型供应商 优先型供应商 重点商业型供应商 商业型供应商
优先型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 重点型供应商
优先型供应商 伙伴型供应商 专家级供应商 重点型供应商
开工前准备、作业过程监督; 技术资料准备、作业过程监督; 开工前准备、监测过程监督; 技术资料准备、监测过程监督;
与其保持单纯采购关系 应通过价格竞争对其进行完全控制 应与其建立互利共赢的合作伙伴关系 应在技术和服务上给予支持,协助其进行质量改进
优先型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 重点型供应商
供应商的过程能力指数 供应商的质量改进能力 供应商的测量系统 供应商的质量管理体系 供应商的进货质量检验