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对于重点供应商应投入()的时间和精力进行管理和改进。

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供应商参加政府采购活动进行管理  供应商的资格进行审查  供应商采取区别对待  供应商的产品提出限制  
确定质量是否合适  加强交货期管理  改善售后服务  节约供应商评估的时间和精力  
必须持续进行,要定期检查目标达成的程度  要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估,确立整体的目标  要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况  在进行评估时,要考虑到外在因素带来的影响  
供应商参加政府采购活动进行管理  供应商的资格进行审查  供应商采取区别对待  供应商的产品提出限制  
加强交货期管理  改善售后服务  确定质量是否合适  节约供应商评估的时间和精力  
开工前准备、作业过程监督;  技术资料准备、作业过程监督;  开工前准备、监测过程监督;  技术资料准备、监测过程监督;  
与其保持单纯采购关系  应通过价格竞争对其进行完全控制  应与其建立互利共赢的合作伙伴关系  应在技术和服务上给予支持,协助其进行质量改进  
供应商的过程能力指数  供应商的质量改进能力  供应商的测量系统  供应商的质量管理体系  供应商的进货质量检验  

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