行业竞争结构分析模型中是五因素中最主要的竞争力量-X题卡

从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位,起着决定性的作用五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力

根据迈克尔·波特教授提出的五力模型分析法在行业中普遍存在五种竞争力量这五种竞争力量分别是潜在进入者

供应者的谈判能力生产者的谈判能力销售者的谈判能力使用者的谈判能力

波特的五因素模型中最重要的竞争力量是

供应商讨价还价的能力现有企业的竞争行业新进入者的威胁替代品的威胁

运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量

波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型

供应商和购买者的讨价还价能力潜在进入者的威胁替代品的威胁同一行业的公司间的竞争现有产品竞争力

根据美国哈佛商学院教授迈克尔波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的

20世纪80年代哈佛大学教授迈克尔·波特提出了一种结构化的环境分析方法也称为五因素模型它是最主要的行

新进入者的威胁替代品的威胁购买者讨价还价的能力供应商讨价还价的能力促销战略的威胁

关于五力模型错误的是

“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析 “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力