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有助于组织内部的沟通 有助于促进员工的自我发展 是实现组织战略的重要手段 为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据 可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
人力资源的水平 人力资源的内容 人力资源的功能 人力资源的作用
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任
人力资源管理体系 人力资源管理系统的子系统 人力资源管理系统 人力资源管理绩效
组织层面 群众层面 个人层面 人力资源管理职能层面
人力资源的主动性 战略计划的重要性 决策的速度 计划的周期
组织关注眼前工作绩效 其他部门人员不能从战略角度思考问题 人力资源管理活动成果难以量化 可能发生的变革会受到抵制 职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
工作评价 优化工作设计 优化工作流程 树立职业化意识
协调人力资源管理的各项计划 促进企业人力资源管理的开展 提高企业人力资源的利用效率 提升企业员工素质的总体水平 满足企业总体战略发展的要求
成果难以量化 管理人员水平低 对人力资源价值认识不足 关注人力资源较少 不受传统抵制
人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发 人力资源管理的范围更加广泛，管理的内容更加丰富 人力资源管理的体制及方式更加灵活
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